团队面试的指导

红线

1. 除 HR 外，擅自对候选人录用、薪资方面进行问询或承诺
2. 未参加面试考核，提交不实的面试官评估意见
3. 面试中恶意诋毁竞争对手或打压其余部门

职责

1. 在面试环节中，对候选人基本知识技能、学习能力、沟通能力等素质项进行考察
2. 若是一面经过则通知二面，若是未经过则把候选人送走
3. 及时发出面试评价邮件

潜意识

• 不须要展现我的能力 。我不懂不要紧，你得给我讲清楚 ，不要怕问
• 时间不用管。不须要必定要 follow 时间限制（30 分钟 ——1 个小时）
• 错挂不可避免。宁肯错杀，不可放过

主线

• 业务：star 分析 （一面偏技术，二面偏业务），架构图。过往肯定潜力（最核心）
• 编码：团队的面试题
• 技术点：star 的一些补充，用过的才问，没用过不问；新的需求能够要他简单设计出来
• github&blog：架构是什么，为何要这样选；博客的点是否是清楚

流程

1. 面试开场（通常 < 5 分钟）：

   • 能够给候选人倒一杯水
   • 简单寒暄几句
   • 面试官简短自我介绍
   • 候选人简短自我介绍
   • 给候选人说明一面主要考察基础知识技能

2. 面试过程 （通常 0.5-1 小时）：面试模版、 STAR 原则

   • 考察算法和代码能力、Java 知识技能，这两项是重点，在很大程度上决定候选人过不过一面
   • 考察擅长技术：如 MySql、Linux、网络等知识技能，或者候选人简历和自我介绍时明确提到擅长的技术，有亮点会是加分项
   • 考察架构能力：可让候选人讲一个作的比较好的项目，考察候选人对系统架构的思考，有亮点是加分项

3. 面试结束（通常 < 3 分钟）：

   • 能够问下候选人对公司或者面试是否有问题要问
   • 若是一面经过则通知二面，若是未经过则把候选人送走
   • 及时发出面试评价邮件（可让 TL 看一眼，若是没问题再加上去；也能够二面面完，再加一面）

好的作法

1. 简单的自我介绍，保持微笑、乐观的仪态
2. 全神贯注地倾听，完整记录面试过程
3. 掌握好面试节奏，避免时间太短或过长
4. 面试结束前留出 2-3 分钟时间回答同窗问题

很差的作法

1. 接听电话、转笔或处理业务等不合适的行为
2. 给予不客观的评价和判断
3. 非语言性的暗示，特别是消极的表现
4. 过度夸大公司及部门业绩