如何才能带动团队

1、管理要时刻严格

中国有古话叫：严师出高徒、严父出孝子，严格要求下属和后代是多么的重要。

若是真的想让你的伙伴成长，就考核他，要求他，逼迫他成长，若是碍于情面，低目标，低要求，养了一群羊，这是对伙伴前途最大的伤害！由于这只会滋长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具有完善的品行，就是领导对伙伴最伟大的爱！

2、带领团队的要素

1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼下属，他们就平庸。

2.没作好就是没作好，不要找任何借口，必定要知道为何没作好，这样才能进步。

3.不是没办法，而是没有用心去想办法。若是用心去想办法，必定有办法，早晚而已。

4.没有执行力，就没有竞争力，制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

5.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定之后的日子。

6.不要期望别人帮助你，要期望别人须要你。

7.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

8.汇报工做不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

9.勇于负责任，才能担重任。

10.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法，最后致使目标严重跑遍。

11.用老板的标准要求本身，像经营事业同样经营本身的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱，管理必定要严字当头。

3、避免团队负能量

在团队里，“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、内心不爽的人和事。它们就像蝴蝶效应，稍不留心，就可能被卷入负面能量的漩涡，不只影响正常工做，伤害人际关系，严重的还可能所以丢了工做。谨记，远离"负能量"，才能得到正能量，那么下面就来了解下工做中应该避免哪些负能量。

1.抱怨

喜欢抱怨工做和生活中的种种不满，自怜自爱。工做中每一个人都会有或多或少的压力，若是整天抱怨咒骂，不只不能摆脱压力，还会影响到其余安心工做的人的心理。抱怨是团队中最易传播、辐射最广、且最能引发共鸣的"负能量"。抱怨让会本身和他人持续的陷入负面情绪中，一我的会传染一个部门，一个部门会传染一个公司。而不少企业会为了大局考虑，除去这样的员工。

2.消极

作事消极怠惰，对企业发展缺少信心，患得患失。这种人所产生的能量会比较弱，由于他们行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会，他们时常消极的心态常常会影响团队的气势。当团队都在为目标奋力拼搏时，这些人虽不构成很强的威胁，但每每会在势头上浇一盆冷水，对于有攻坚任务的团队来讲，这种人仍是敬而远之比较好。

3.浮躁

遇事不沉稳，作事急于求成，毛毛躁躁。当今社会，每一个人都想获得成功，每一个人都巴不得一晚上暴富。浮躁的人每每表如今作事快、不沉稳且急于邀功，这类人比较特殊，一方面他们能够起到鲶鱼效应的做用，激发其余员工的干劲，但一方面也容易破坏团队的协做和平衡。不论是处于哪一个发展阶段的企业，此类人都不太会受到领导的青睐。

4.冷淡

工做协做中配合性差，独善其身，疏远同事。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，致使整个团队人际关系逐渐恶化，人心背离，缺少凝聚力和战斗力。不少员工会对办公室里的“冷暴力”感到压力，难以忍受就会选择离开，对公司来讲，也会成为人才流失的重要缘由之一。

5.自卑

以为本身能力不足，惧怕作错事被批评，作起事来老是畏畏缩缩。这类人对于本身没有把握的重任每每不会轻易的去承担。在团队协做中，你们更喜欢与自信、有担当的人合做，而这类人每每会处于被动的状态。对于领导而言，他们的自卑极可能就是能力不足，往后难受重用。

6.妒忌

别人的进步和优点让本身脸上无光，往后心生恨意。竞争中必有强弱之分，想要本身的综合能力变强，就要从自身修炼开始，一味的眼红别人的进步和优点，每每会陷入负面情绪，对自身发展、团队协做不利。

4、笔者的亲身经历

1.怎样对待严格

曾经的本身，每当领导在本身工做审核时，说出“差很少就行”等相似的话语时，本身瞬间感受很轻松，内心暗想这领导真好，和善可亲。往后每当领导对我要求苛刻一点时，内心就会想这领导事儿真多，差很少得了呗。

那咱们分析一下，领导能说出“差很少就行”这样的话，是否是代表领导根本就没有用心去看本身的工做成果，一样意味着也不会把很重要的工做交给我去作，日积月累，能力得不到提高，渐渐变成了一个随时可被替代的人。

因此每当领导对本身要求严格时，我都会摆正心态去面对，避免负面情绪的产生，领导对你的要求越严格本身进步的就越快，松散管理只能让本身停留在原地，最后被淘汰。摆正心态面对严格的管理、批评，这样才能使本身前进，带着负面的情绪去面对，那会成为进步最大的阻力。

2.怎样对待抱怨

以前的我每当听到同事的抱怨，下意识间就会联想到本身的处境，在对他表示同情的同时一块儿抱怨。更好笑的是，有的人就是抱怨一下而已，但倾听抱怨的人却选择了离职，可见抱怨是一件多么可怕的事，尤为是在公司内部之间。

当本身意识到抱怨的可怕程度以后，我选择正确地面对抱怨，每当对工做中的人和事产生不满时，我会独自思考一下，先从本身的身上找缘由，而后以客观的心态去与他人阐明这件事，当局者迷旁观者清，也许他人的劝解会让本身发现事情其实很简单。一样的，面对别人向我抱怨，我也会以客观的心态去看待，想一想这个问题是否也发生在本身的身上，有则改之无则加勉。