如何带好团队？

以前在公司作过一次分享，作的是PPT，写的都是我的心得与多年总结。整理成Blog抒写：

主要从两个方面来论述：

1、谁来带？
2、怎么带？

下面做一下分析：

1、团队老大的重要性 - 谁来带

一、我的魅力
亲和的人?
你的言谈举止，无形中影响其余人

二、作个有威信的人
既然是老大，该威信的人时候，就要“狠”;
但不能以级别压人，要让成员心服

三、人品
你的胸怀有多大，你的职场能力就有多大。
宰相肚里能撑船。
你的胸怀是一碗水，仍是一条河，仍是一片汪洋？？
千万不要作背后下黑刀的事

四、作事能力
兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
你们应该都看过亮剑，李云龙如何把一个：
一贫如洗的队伍，带成壮健的狼

五、要会拍成员马屁
你是不是一个有情商的人；
打成一片，融入团队中。

2、自身，关怀，作事原则，工做合理性，激励与惩罚，标杆，分享 - 怎么带

一、以身做则
你是老大，你就要带头干事

二、了解团队成员的性格、能力
不了解团队成员的领导，不是好领导；
适当给予人文关怀

三、对事不对人
在工做中，碰撞是正常的，不要下黑手，这是人品问题

四、合理安排工做
根据每一个人能力分配任务
自动领取任务

五、有激励与惩罚措施
作的好的人要表扬，当关你们成表扬；
完成不了任务的，私底下谈，给成员留面子

六、树标杆
向标杆学习

七、知识分享 一个不注重分享的团队，只会原地踏步，不能前进； 知识分享，共同窗习，共同进步，团队再提高