项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程。 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动过程。 排列活动资源——识别和记录项目活动之间的关系的过程 估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程 估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过

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