一、信息社会，咱们愈来愈不堪负荷，工做被愈来愈频繁地打断。
二、项目经理，该适当引导团队，管理好各类通信工具：IM工具、Email客户端，RSS阅读器
软件开发时，最好可以进入思惟流 状态，IT工做者应该有一个安静、隔离的环境。
提示：以上两图，特别参考了：The Asymptotic Twitter Curve
三、从一周的工做成果来看，加班并非一种推荐的方法，也许可让工做更快，但不会更好
四、坚持了第一个月，再坚持半年，之后的学习速度愈来愈快，你离专家、技术大牛就愈来愈近了。
五、在有限的阅读时间内，咱们如何处理好天天的阅读量？
个人体会：适度的订阅量，分类好略读和细读的文章，前者如资讯、贴图、娱乐，后者如分析、理论类文章。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 设计模式
好，其实咱们看到了问题，那么如何去分析咱们面对的问题，如何成长？架构
发现不少有成就的技术大牛，不少都在30岁左右，这类人，通常都是23岁左右毕业，工做两年后，开始从事本身感兴趣的细分行业。
打个比方吧，这位牛人23岁毕业，作了两年嵌入式C编程，25岁时，忽然对Java的优雅设计情有独钟，而正好这时，公司有个Java项目，Java技术之旅开始了。
一、最开始三个月，开始接触Java，好比接口、继承、封装等，买了本《Think in Java》每天啃，而且同时作项目实践。猛学了三个月后，对面向对象编程OOP熟悉了，原来脚本式思惟和对象思惟确实有差异。
二、三个月后，开始啃《Core Java》，《Effective Java》，对Java有了更深刻的了解，回调的概念也有了，逐渐接触到更高的层次，面向对象设计OOD，这时又看了一本书《Head First Design Patterns》，感受设计模式特别有趣。再写代码，已经不是面向实现编程，而是面向设计编程。感受写Java代码太简单了。
由于天天还有Java的Web项目开发，逐渐了解了WebWork等Web框架的使用。
三、六个月过去了，Java瘾愈来愈大，逐渐开始往更高层次攀登，这时，又看到两本书《企业应用架构模式》、《UML和模式应用：面向对象分析与设计导论》，已经开始从设计往面向对象分析OOA、架构攀登了。
由于大半年的Java企业开发，Hibernate已经比较熟悉了，了解Hibernate背后的持久化技术、Spring背后的IoC容器、组装技术原理。
四、一年后，他逐渐脱离了Java语言，开始看这类书《面向模式的软件体系结构 卷1》。这个阶段持续了一年，而且对之前的学过的设计模式，如命令模式、观察家模式有一个更深刻的了解。
由于两年的企业应用开发，他已经熟悉了Java EE的十来种规范，对Web容器和Servlet规范的关系有很深的理解，对JDBC规范和数据库驱动程序的关系也很了解。
他正在经历Java开发的快速上升期，对应于 曲线的一年时间点。
五、两年后，他忽然发现，他学的不少东西都没用，都是纸上谈兵，好比，在本身的企业应用开发中，Command模式、Template历来没有用过。
他还发现，原本100行写的一个功能，花了1000行，就是为了所谓的设计优雅性：可扩展。而实际上，尚未等到扩展，该系统就已经废掉了。
他发现原来设计模式主要用在系统框架开发，而不是应用开发，通常开发人员不用，只须要理解。
他还发现，他认真学过的JMS、JCA、JTA、EJB像是历来没有用过。忽然他想通了，JMS、JTA多是一种无奈的选择：处理遗留系统。
当他开始对本身两年学到的知识进行检讨、批驳时，他已经有了技术辨别能力，知道技术推广也不是那么纯洁，也有商业炒做。
知道Java虽然是Sun公司发明的，但Sun公司没有赚到钱，IBM却赚得盆满钵满，最后Sun公司居然卖给了技术商人Ellison所创立的Oracle了，Java之父James Gosling也混得并很差，从Sun公司到Oracle，最后还不欢离开了。
这时候，他已经不限于Java了，开始了解C#，Ruby，发现Java可能并不太适合互联网开发，PHP可能更适合，ROR开发更快但须要在牛人的手里。两年后的这个时候，他才开始真正驾驭Java，他已经再也不限于Java，而是企业应用。
这个时候，技术提高的速度愈来愈慢了( 曲线的三年分界点)，由于不知道还能够学习什么新技术。由于他发现，原来这些东西，最深层次的，都是几十年前的技术概念：消息系统、异步通信、事件机制等等....
六、三年过去后，他已经再也不限于企业应用，而是解决方案，技术只是一种解决问题的方式，好比企业信息化成功的关键，恐怕不是技术，而是企业自己的业务流程成熟度；企业信息化成功的关键，不是处理好了技术，而是处理好了几位企业高官的利益。
这时候，对IT行业新闻，逐渐有判断力和免疫力。
他忽然发现，技术的力量颇有限，商业才是最大的驱动力量。而此时，他已经再也不钻研技术细节，好比JVM的垃圾回收机制，若是他在一个技术研发型公司，好比普元，可能还会深刻挖掘技术。若是他在东软这类行业应用开发企业，这类企业的口号是Beyond Technology，这时候他再执迷于技术而轻业务，恐怕不太受欢迎。
这个时候，技术的提高，就会进入一个平台期，也就是 曲线的水平部分。再平稳发展，技术大牛就开始炼成了。