跳槽，跳仍是不跳，该怎么跳？

风险提示：找工做就像作投资，只不过你投入的是专业技能和时间精力。一样，工做这项投资也能够按照风险收益高低来划分：高风险高收益，例如股票期货等；低风险低收益，例如债券存款等。另外，还能够按照持有时长来划分：长线投资，你看好公司的远景；短线炒做，你看重公司的薪水。那若是你如今的工做出现了一些变更，是否要及时出货止损呢？接下来，请听老兵哥的独家投资建议！

最近，老兵哥我写了系列找工做跳槽相关的文章，读者中有小伙伴恰好遇到了困惑，不知道该继续留在如今这家公司，仍是跳槽。出于对老兵哥的信任，他找我作了咨询。这个状况目前仍是蛮广泛的，老兵哥我也曾经遇到过，现略去隐私信息将这个案例整理来供你们参考。

• 问题1：难道领导对我有意见，故意整我？

小伙伴：公司属于传统行业，规模中等，正在作数字化转型，集团旗下成立了几家互联网子公司，我原先在集团本部开发业务系统，后来被调到其中一家子公司作 2B、2C 产品。一期上线不久，公司又将我调到另外一家子公司担任项目组长，负责某条业务线的系统开发，本月底一期上线。接下来，领导又准备将我调回本部，重构原先的业务系统。岗位总被调来调去的，缺少安全感，不知道这样对我是好是坏。这种状况正常吗，难道领导对我有什么意见或见解，仍是 ……？

老兵哥：理解，大部分人都喜欢稳定，厌恶动荡。就像走在摇摇晃晃的吊桥上，稍不留意就会落水，你会感到不安全，这时候最但愿的就是抓住稳定不变的东西。为何你会以为工做动荡呢？做为个体，你没法跳脱工做生活的大环境，包括世界、国家、行业和公司等等。若是想要消除这种不安全感，你必须先理解这种动荡背后的逻辑。前些年老兵哥我也有过相似的经历，理解了背后的逻辑就能从迷茫、无力等感受中走出来。咱们不谈世界或国家这种宏观层面，先从行业开始看，这些年最大的趋势就是互联网+，也就是传统企业要完成数字化、互联网化转型。互联网这种新生产力，就像当年的蒸汽机或电动机，传统企业要将其应用到各项业务当中，这是一项极具挑战的任务。

以传统银行为例，过去存取款业务都是经过网点或 ATM 机办理的，这套销售服务体系已经根深蒂固了，业务流程和组织结构都是按照这套商业模式设置的。但如今互联网电子支付让用户再也不须要现金了，短短三五年时间用户基本不多去网点或 ATM 了，这种变化来得太快，银行还来不及弄清楚如何拥抱互联网。按照思惟惯性，银行刚开始把网点装修的更加科技化，也配备了一些自助网络终端，但这根本不是用户想要的互联网化服务。等意识到这点以后，银行才开始缩减网点等线下渠道，这时候就会牵扯到内部利益从新划分。除此以外，银行刚开始没有懂互联网的人才，照葫芦画瓢画不像，才开始从外面挖人进来。但传统企业的环境跟互联网企业是不同的，就像“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，一般折腾一波也就走了。每家传统企业的业务各有各的特殊性，业界没有现成的数字化转型经验，免不了试错尝试。

尤为是中大规模的公司，它有足够的人才和资金，不像小公司只能聚焦在某个垂直细分领域。它会在不一样领域布局，寻找那种很大增加空间的市场，通常小钱塞牙缝都不够。若是尝试事后发现想象的市场不存在，或者没有合适的切入点，它就会调整，直到找到以后才会重兵投入，船大难调头。做为基层员工，你对这种变化的感觉更加明显，老板动动嘴，员工跑断腿，这就是动荡背后的逻辑。

小伙伴：嗯嗯，这个我明白了，那这种状况咱们该怎样应对呢？

老兵哥：做为大公司的基层员工，你就不要纠结于作什么具体的项目或业务，由于你根本没法主导业务的调整。你须要作的就是明确本身的职业规划，无论工做怎么变，坚决不移地提高将来职业发展所需的软硬技能。当公司须要你加入新项目时，你都能快速地投入战斗，看准趋势，跟对领导，以不变应万变。更加详细的内容能够参考：《大公司 vs 小公司，你会选哪一个？》

若是没作过特别得罪领导的事情，领导也不会无缘无故给你穿小鞋，这种变化甚至连你的领导也没法把控。若是你有这方面的担忧，也能够找领导沟通一下，把本身的感觉谈一谈，看看他怎么说。在同一家公司才是上下级关系，彼此合做双赢，若是你换了工做，彼此就是朋友关系了，因此不要有这种负面的想法。若是你暂时还没特别想离开，反而要从好的角度看，说不定这是领导看重你，给你机会到不一样条线锻炼提高，积累经验，而后考察你在变化中是否紧跟团队，等能力和态度都具有了，那就要委以重任了。至因而不是这样，须要你跟领导多多沟通、平常慢慢求证。

• 问题2：在动荡中，我没有机会提高本身！

小伙伴：公司正在调整方向，拓展业务范围，原先的营运模式已通过时，正往互联网方向靠拢，这种战略符合行业趋势，我彻底赞同。但它的战略跟实际作法相悖，好比转型须要相应的技术人才，可是它没有扩招，只是利用现有勉强可用的人在支撑，致使最终结果就是产品问题无数。技术层面，没有牛人带领，团队里每一个人都是听从本身的开发模式；管理层面，领导对团队实行散养，致使团队时而散漫，时而紧张。

如今我所面临的困境是，本身身处多个项目团队作开发，但技术能力提高很慢，缘由有三个方面：其一，团队使用的技术都过期了，没有采用业界主流技术；其二，本身在业余时间学的新技术，在团队内没有用武之地；其三，即便我我的使用新技术，但项目组不采用的话，未来升级维护很麻烦。

老兵哥：理解，传统企业往互联网转型，其本质就是新旧事物的更替，这个过程最难的不是技术，最难的是人的思惟，再者是商业模式。为何说是人呢？创新变革都是要突破原有规则边界的，而这就会牵扯到如今的利益格局，至关于改变蛋糕的切分方式，对于既得利益者是很难接受的。新生产力带来新生产关系，新生产关系就表明新的利益分配格局。一般，只有外在压力才有可能触发每一个人思惟的转变，这也就致使了你所说的没有合适的人来带领技术革新。

从旧的利益分配格局切换到新格局，这个过程会经历混乱，而做为个体，你就会感觉到迷茫和动荡。一般，新事物取代旧事物都听从一样的模式，公司成立全新的子公司，由这家新子公司孵化新业务。在整个孵化过程当中，新子公司不能受到原先那些旧子公司的污染影响，至关于给新子公司营造理想的生存环境，新环境按照互联网公司构建。等新子公司摸索出了进入市场的切入点，那集团就会重兵投入，符合趋势的新子公司会成长的很是快。等到新子公司足够强大时，其余旧子公司就要按照新子公司的模式来重构了，这就是推陈出新的过程。

俗话说，时势造英雄。没有乱世，就没有英雄，这种动荡的环境既有挑战也有机会，关键看你相不相信公司的将来愿景，认不承认公司的发展方式。如今大家公司不是成立了全新的子公司吗？并且你也调过去支持了，你我的更看好哪家子系统，结合职业规划，找个合适的机会就能够内调过去。固然，这仅仅是方向，不表明新子公司一定会成功，任未尝试探索都是有风险的。关键顺应大的趋势，可让你有机会刷新本身的技能。假若有一天你拿定主意要离开如今这家公司，那时候你也掌握了业界主流的技术栈，在就业市场上也更好找工做。

另外，若是你我的有信心和能力去推进新旧更替，那你也将有更多机会出人头地。在传统企业互联网数字化转型的过程当中，人员流动率是很是高的。关键你要抓住变化当中的不变量，这样才能不被风浪吹着跑，按本身的规划和节奏不断精进。

小伙伴：嗯嗯，我的推进的可能性几乎没有，项目都是集团级别的，由专门的团队调研大半年后开始落地实施，我仅仅是开发部门的基层员工。我在如今这家公司快三年了，同事们对如今的薪酬待遇都不太满意，付出和回报不太成正比，接下来我准备先回集团本部把那个重构项目作完，同时掌握新技术栈，准备明年上半年跳槽。您以为，这种状况下离开公司是好是坏呢？

老兵哥：明白，这实际上是个全新的挑战，若是你有信心和能力化解它，那你能力就能再上一层。若是你暂时没法改变环境，或者不想在这个逆境中修炼对应的能力，例如：推进旧事物往新事物演进、技术布道等，那能够考虑换个环境。俗话说，树挪死，人挪活。你能够选择适合当前本身的环境，等之后有更大的能力时，再来练就这种刷新公司的能力，如今咱们只要刷新本身就能够了。

留下来，毕竟是作生不如作熟，这些年的人脉以及对业务的了解。但若是你通过理性思考，感受仍是没法激励本身，那就能够考虑跳槽。另外，若是你跟领导关系还不错，那建议能够开诚布公的谈谈，看看你的诉求可否获得知足，可否从新得到动力。固然，你能够先骑驴找马，这样也更加主动一些吧。目前整个行业的就业环境不太好，在决定以前，必定要让本身处于相对安全的状态，如今有些企业变相裁人，咱们弱势群体要学会保护本身。若是你决定跳槽，建议能够看看我写的另一篇文章：《记住这一点，不怕找不到好工做！》。

小伙伴：明白，我知道本身该作什么了，其中利弊我会本身衡量把握，万分感谢您，耽误您时间了，日后若有须要，我还会再次叨扰您哈！

老兵哥：不客气，随时交流！祝好运！

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