智云通CRM：项目管理复杂该怎么管，才能提升业绩？

在项目管理中普遍存在着项目跟踪周期长、人员轨迹真实性无法把控、招投标流程复杂、项目撞单、成本核算麻烦、多部门协作信息无法实时共享、项目跟进情况领导无法实时掌握、人员培训成本高、数据分析繁琐等问题，CRM客户管理系统来破局。 项目管理现状 1.项目跟踪周期长 一般项目跟踪的周期比较长，业务人员拿下一个项目可能需要几个月有的甚至一年，如果在此期间业务人员流动很容易就会造成项目的流失，即使不流失，拿下项

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