项目管理案例分析：相关方该怎么管？

今天要给大家分享的是评估和管理相关方的方法和技巧。也就是如何管理和监督相关方的参与，以及如何有效的管理与相关方的沟通。 使相关方满意，是项目能够成功的重要因素之一。所以管理相关方在项目推进过程中就显得尤为重要。如果不能使用有效的手段对其进行有效的管理，在项目推进过程中就有可能产生阻力。这其中的关键在于如何能使项目相关方充分支持项目，满足项目的目标要求，从而使相关方对项目满意。 01 烂尾项目是如何

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