北京今日疫情反复, 一个小leader刚刚有二胎， 却要被劝退， 换作是你， 你该怎么办呢？

今天下午, 北京又有新增新型冠状病例。

你心里能够想象一下今天听到这个新闻的北京人民的心情。

今天在同事的口中得知， 一个小领导被喝茶了， 咱们暂且就把他说成同事A吧， 被喝茶的结果就是可能会在630左右， 卷铺盖走人。

听完之后本身其实没什么惊讶， 其实本身心里也是不承认他的工做结果的。 可是本身的心里仍是稍微有一些些的感慨的。

听说上个月， 同事A刚刚家里生二胎， 陪产假只是休息了一周， 就赶快回来上班了。其实他本身应该也是感受到本身危险了， 可是若是真的是被辞退， 他心里确定也是一万个草泥马飘过。

其实换位想一下， 若是换成是咱们本身， 疫情之下， 老婆刚刚生完二胎， 本身被辞退。本身心里是什么感觉呢？

咱们先来讲说A同事吧， 当时是一个leader的岗位招聘的， title仍是不错的， 去年十月份来的咱们公司， 给本身的定位就是作流程管理方面。 可是迟迟没有好的见效和成果。

团队管理上， 也不是那么出色， 历来都没有给你们开过晨会， 组内人员的工做内容也不用汇报， 也不用写周报什么之类的， 他们的组员说“感受如今像没人管似的”。

工做内容上， 没有我的的工做规划和视野， 并无给你们带来什么提效， 不少工做内容聊一聊， 就知道水深水潜。没有真正的帮助公司， 带领团队产生什么有意义的价值。

其实同事A刚来的时候， 我是跟他聊过的， 他说他原来也是作基础运维出身的， 可是如今转型作管理了， 可能如今写代码的能力偏弱了， 会招一些小弟帮他写代码就能够了， 开发的进度也很快。 自认为本身也是懂一些代码的。

其实说实话，我本身自己是理解他的， 我在上一家的公司的时候， 第一个领导应该算是享受型的领导， 本身的技术视野可能并无那么高， 也是一个小leader的岗位， 不求咱们有功， 但求无过， 保证业务运行， 不出错就好， 并不关注咱们我的的成长和行业内技术的走向。按照本身一直原有的套路一直走下去就行了。

可是公司是要发展的， 随着时间的推移， 咱们的技术不断迭代， 不少老的技术是要淘汰了。

上一家公司从windows服务器， 过分到linux服务器， 再到后来的上公有云，随着技术的不断更新， 公司内部也是要跟上节奏的， 若是咱们不成长， 等待咱们的只能是淘汰。

后来咱们又空降一个领导， 咱们新来的一个领导， 应该按照个人理解， 应该算是一个自虐型的领导， 其实他自己技术是很好的， 有本身的技术视野， 因此才转型作的管理。

他来了以后， 不断的给咱们找事情作， 让咱们开发cmdb系统， 找领导申请资源， 开发监控系统， 开发自动化运维系统， 应该是带领咱们这些人成长最快的一年。

其实咱们这些人中， 是有一些人在改变的， 我就是主动想改变的人之一， 也是有几个同事， 岁数比较大了， 资历也是比较老的， 也不想去寻求改变， 年终最后给了一个很低的kpi， 慢慢就辞职了。

本身老是呆在本身的温馨区， 不去寻求改变， 不去突破， 不去扩展你本身的认知， 早晚是要被行业后者社会淘汰的。 说到这， 我忽然想找老领导约个酒了。

回到同事A的话题上， 我为何说理解他呢。

如下只能说是我本身的理解啊， 若是不一样意， 能够探讨。

他可能认为本身作的是基础运维出生， 是懂一些技术的， 也在大公司待过， 是有本身的资本的。

他本身可能真的也不愁找不到工做。由于毕竟是有好的背景在那里的。

可是本身是否真的进阶过， 技术迭代更新这么快， 本身是否真的静下心来， 研究过真正咱们本身能够作什么， 在大的技术格局上， 本身原来的理论是不是否还能够站得住脚。

若是他去研究一下， 如何更加简化的能够较少服务台的压力， 能够实现服务资源， 域名申请， 机器管理自动化管理。

若是他去多研究一下， 如何自动检测机器的ip端地址， 让属于咱们本身的主机自动收集， 监控起来。

若是他多去研究， 如今cmdb的归属， 重构， 提供的友好api， 接口， 为其余业务并进提供更友好的支持。

若是他多去研究， 如何高效的调用团队的积极性， 让团队的每一个人发光发热， 可能真的不会是如今这个情景。

其实咱们在工做中， 其实有的时候，咱们须要多考虑那么一点点， 老是时不时给咱们找一些事情在作， 抱着积极主动的心态。或许就不会有这样的事情发生。

在咱们的工做中， 你是喜欢自虐型的领导呢？仍是温馨性的领导呢？欢迎在留言区发表你的意见， 咱们一块儿探讨！