team leader 该怎么作

1.team leader若是不能调动成员的积极性，称职吗？spa 2.团队成员出了错，一味地去打击，而不是探讨避免出错的办法，可行吗？效率 3.讨论问题的对错，应该就事论事，而不是上纲上线，对整我的作抨击，若是不这样，那么这个leader称职吗？di 4.管理团队的事情，细到别人代码怎么写都要干涉，这样的团队会有高效率吗？管理

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