靠谱测试人员须要团队协做能力

互联网行业角色分工愈来愈精细化，产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，前端开发人员之间的协同性要求越来高，相互之间须要具有团队协做的能力，减小无效沟通。

1.合理进行人员分工

合理的进行人员分工是提升效率的重要保证

2.协助团队解决问题

好比说测试在赶进度，或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的，协助团队解决问题就显得尤其关键

3.配合完成测试任务

一个团队里边的人员分工，他们的任务都是不同的，这就是我们说的配合。你的东西作完了，要轮到我了，个人性能测完了以后该轮到你了，因此整个的一个流程下来以后，你们应该是各司其职，配合得很是紧密的一个过程。

4.配合开发人员重现缺陷

我给你提bug，你改个人bug，我们的目的只有一个，就是让这个软件变得更好，因此在这样的状况下，我们就必定要配合开发

5.督促项目总体进度

既然是一个团队协做的过程，就必定要互相的去督促对方，包括督促开发去改bug，由于开发人员他们有时候工做很忙，他们不知道要先改哪些问题，要后改哪些问题，可是每每有一些缺陷，它影响了测试的这个时间，影响了测试的进度，那么这个时候就须要测试员去督促开发人员，让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西可以提升我们的测试效率

6.出现问题敢于承担

愿意背锅的最后都成为了领导，不肯意背锅的最后依然是员工

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