若是做为一个测试leader , 就须要有全局观,须要全局把控项目的每一个环节,多维度评估系统的总体质量,测试人员的合理调配、怎么样提供测试效率、怎么样提高产品质量。html
1.有效控制测试时间服务器
测试周期的时间控制,应当采起多种方法去衡量,例如人员能力,人员数量,项目复杂程度,同类项目的测试经验等多方面去衡量。ide
2.有效控制测试成本性能
测试成本指的是人员成本跟时间成本,不要浪费每一个人的时间跟劳动力,要让每一个人充分发挥最大的价值。测试
3.有效制定测试计划视频
测试计划对于一个项目是核心关键,它的存在为了让测试进行中有依据可查。因此测试计划,必定要切合实际状况,要通过思考和衡量最后得出计划安排。htm
4.有效控制组员情绪教程
组员的情绪能够直接影响测试进度跟测试的质量,当有组员出现思想问题时,应当及时沟通,采起一些必要的措施去解决问题。而不能装看不见。接口
5.有效进行风险评估get
任何项目在进行期间都存在许多潜在的风险,例如,人员离职,生病请假,业务变动,需求变动,服务器或其余组件故障等。应当提早作出相应的解决方案,以避免到时候手忙脚乱。
6.有效控制测试方向
测试的方向是指测试的目标和测试的范围,不少项目的测试是有针对性的,例如性能测试,因此在测试中,必定要随时清楚测试的目标和目的是什么,以避免把时间浪费在可有可无的业务上。
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