做为测试leader，如何提高测试团队实力

测试团队最重要的工做是“保障产品质量”

围绕这个目标，测试团队的实力体如今如下四个方面：

1.业务理解能力

2.测试理论知识

3.技术能力

4.推进力

 

1、业务理解能力

　　测试面向的对象是一个个产品，对业务的理解能力决定了测试是否能够很好的理解需求，而且深挖隐藏需求点。测试面向的对象不只仅是系统，也有文档；在项目初期就开始介入，利用本身对业务的理解，对产品需求规范提出本身更全面的思考和看法。

2、测试理论能力

　　测试者须要熟悉各类测试方法，熟悉测试流程，并在工做过程当中灵活运用。不一样类别的软件，虽然基本的测试方法一致，但在测试的侧重点上有所区别。好比，APP测试须要着重考虑适配性、性能、安全性、易用性、安装卸载等等；而接口主要关注入参、出参、业务逻辑、性能等。测试在设计case和执行测试过程当中要有取舍，有重点的进行测试

3、技术能力

　　随着持续集成、敏捷等概念的普及，业界、公司对测试的技术能力要求愈来愈高，测试也不肯再知足于简单的点点点，因而自动化测试尘嚣而上。虽然如今自动化测试作的好的公司并很少，但一点自动化都没有的公司也再也不有了。招聘平台上测试相关JD上，无一例外都会有对代码能力、自动化能力的要求。

      技术能力不只仅体如今自动化测试能力上，也能提高对系统实现的理解力。除了自动化测试，也能快速的理解开发的设计思路和实现，一些测试专家能给开发很好的建议。可以很好的对代码进行review，没必要很麻烦的进行造数据、进行各类输入来完成一个功能的测试，很是高效的发现一些隐藏性的bug。

4、推进力

　　为了保障质量，测试不只仅要作好测试软件的工做，还要推进产品和开发完善他们工做。做为面向客户的最后一个关口，测试要想办法推进产品和开发提高质量，以避免问题堆积到测试阶段，增长项目风险。特殊状况下，为了保证最终质量，测试还须要推进业务部门进行系统验收测试。测试还要推进发现问题的解决，对问题有轻重缓急之分，须要解决的问题寸步不让。测试还要推进线上问题的总结，肯定线上问题出现的缘由，以期在后续过程当中避免一样问题的出现。

 

那么测试的这四项能力如何提高？

面向团队，不是单兵做战

1、业务理解能力

1.周期分享

2.人员backup，消除单点

3.新系统，邀请业务专业人员进行业务培训

4.竞品分析

5.交叉测试

2、测试理论能力

1.团队梯队建设，组织测试专家培训

2.造成规范的测试流程

3.优秀测试用例学习

4.测试用例review

3、技术能力

1.语言学习

2.组织对抗赛

3.推行在测试中使用自动化

4.组织学习新技术

5.review系统源码

6.造成学习氛围

4、推进力

1.造成规范的测试流程

2.支持员工的判断，不轻易妥协

3.作更多质量相关的工做，提高测试话语权

4.规范测试报告，总结项目提测质量、bug解决效率、bug曲线