作为一个项目经理，你知道该如何复盘吗？

复盘可以达到的效果有两条： 优化弱项，强化强项 明确自己的价值，明确工作的价值 那么，复盘到底该怎么做呢？复盘首先是要做的是事实陈述，一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。 项目复盘4步： 最普遍也是最通用的做法：目标回顾——评估结果——过程

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