项目经理，从之前一个使人羡慕的职位到如今的烂街，各行各业，各色人等，咱们均可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。固然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。所以，更多作技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为何？其实回答都差很少：搞技术搞不了一生，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理能够作管理，当老大；薪水更多一些等等。这些都是正常的理由，也无可厚非，但项目经理真得适合每个人吗？每个开发人员都适合作项目经理吗？学习
为何一个开发组的同事，最后别人晋升为了项目经理，而你还在继续编写那些面目可憎的代码？htm
首先，你了解项目管理的相关领域知识吗？你知道PMP的九大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗？若是你有确定的回答，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了20%。项目管理的知识领域愈来愈广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识须要学习和掌握，并且须要参与其中的实践经验。这么重要的内容，为何只占了20%，你确定很奇怪。没有错，即便你对项目管理知识掌握的了如指掌，那也只能有20%的加分。由于，这些知识仅仅是书本上的内容，经过学习你们都能掌握；即便不能所有记在脑海中，均可以边作项目边照着书上说的流程进行工做。若是每一个项目照着流程按步就班地走下去均可以顺利完成，那还要项目经理干什么呢？因此，除了知识以外，另外80%的东西才是重点。项目管理
协调能力！这是一个合格的项目经理必须具有的能力资源
什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在不少外企里实际上是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候作的工做是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，做为项目经理，须要与各个部门的人去协调每一个成员的参与项目的时间期限。项目经理须要安排工做与每一个项目成员，人都是一个个体，各类性格都有，如何与不一样性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也须要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释缘由，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此以外，项目经理还须要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减小客户的抱怨，尽早的签收，这些都须要项目经理有很是强的，把与项目相关的全部shareholder所有摆平的能力。这一点，应该占到40%的比例，也就是说，若是达到上面两条，你就能够作一个及格的项目经理了。但这仍是远远不够的。开发
文笔！文档
项目经理几乎能够不用写代码，但更多的工做是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工做时间。产品
从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都须要极强的文笔写做功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理须要从不一样的角度解析同一个问题，而让人获得不一样的结果。固然，若是你能把死的写成活的，黑的写成白的，那恭喜你，这20%你能够拿满分。扩展
沟通能力！软件
不只仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必须要滔滔不绝，出口成章，但说出的话必定让人清楚的明白；同时，也要经过表情，动做等身材语言，了解对方的心里想法。这一点，真得很难，有的人一生未必学得会与别人沟通。因此，只能看你的天份了。这一点，应该点到10%。技术
最后10%，就是抗压能力
做为项目经理，必定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤为在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每个人都可以作到的。若是你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。
以上就是我对项目经理的理解，若是你将来想作一个项目经理，那就请比照一下本身，看看是否是符合上面的要求，给本身打个分。固然，各类能力都是能够学习的，未必都是天生，可是对于有的人，就是能够运用的游刃有余，而有的人就是那么得不天然。其实，项目经理是个不简单的职位，想要作好，真得很不容易，须要学习的东西太多太多，不用担忧，这个世界没有完美的人，也没有完美的项目经理，努力的提高本身，都会向项目经理的职位前进一步！
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