情境领导力
成熟度： 成熟度包括工做成熟度和心理成熟度。前者是一我的的知识和技能，后者是一我的的意愿和动机。工做成熟度高的人不须要别人的指导，内心成熟度高的不须要外部鼓励，他们更多靠内部鼓励。命令行 四阶段： 成熟度由低到高分为4阶段，M1至M4:blog M1: 这些人对于执行某任务既无能力又不情愿，他们既不胜任工做又不能被信任；部署 M2: 这些人缺少能力，但却愿意从事
相关文章
- 1. 情境领导力
- 2. 情景领导力培训感想
- 3. 情景领导
- 4. 高情商领导力--《情商4：决定你人生高度的领导情商》
- 5. 敏捷领导力
- 6. 团队领导力
- 7. 全员领导力
- 8. 领导力提升的科学：如何提升领导力？
- 9. Scrum产品领导力
- 10. 如何培养领导力
- 更多相关文章...
- • ionic 导航 - ionic 教程
- • jQuery Mobile 导航栏 - jQuery Mobile 教程
- • Docker容器实战(一) - 封神Server端技术
- • Docker容器实战(八) - 漫谈 Kubernetes 的本质
相关标签/搜索
每日一句
-
每一个你不满意的现在，都有一个你没有努力的曾经。
欢迎关注本站公众号,获取更多信息
相关文章
- 1. 情境领导力
- 2. 情景领导力培训感想
- 3. 情景领导
- 4. 高情商领导力--《情商4：决定你人生高度的领导情商》
- 5. 敏捷领导力
- 6. 团队领导力
- 7. 全员领导力
- 8. 领导力提升的科学：如何提升领导力？
- 9. Scrum产品领导力
- 10. 如何培养领导力