管理反思（阶段）

          我从开始作管理至今，整个历程有曲折起伏。离开代码的很长时间内，其实我是找不到本身的核心价值的，偏偏我是一个情怀重于利益的人，所以从北辰的岁月我们就单独吃饭聊过很是屡次，因此彷徨和犹豫常伴左右。在备件库的时期，如今回头看是一个不懂管理，可是又让如今的我想当羡慕的时期，我我的定义那段时间更可能是做为一个技术精英和资深产品在运做备件库的研发部门，期间几乎不具有任何管理技巧。今天中午我还在想，当时国辉的风波放到如今的话，能够很轻易地处理掉，不至于损失一个优秀的人才。可能当时你们都比较稚嫩因此也没人说管的很差。羡慕的是那时候技术是真好啊，如今想拾起来真难。

         我我的定义在思路上走上管理之路是从“渠道下沉”开始，由于要处理复杂的人际关系、推进大都在本身权限范围以外的工做，没有办法再耍横了，只能绞尽脑汁的想怎么才能无受权推进，进而不得不去思考方方面面研发以外的问题，进而锻炼了眼界；不得不学习不少应对复杂人际工做环境的技巧，进而才有了管理上的成长。

         从开始带团队，就不断在想，或者不断地好奇，领导们到底在干什么，什么才是管理者应该作的，其实仍是在寻求自身的价值，务虚之后很难证实本身是有用的。上面的问题我想应该也是不少管理人都在苦苦挣扎的地方，其实没有人给过答案，研发的管理并不涉及什么商业运做、放下过你定义之类的东西，可是这些是市面上能看看到的管理文章所综述的地方，抛开这些后不少时候确实就剩下“分活”了。我我的是从“领导梯队”这本书找到我想要的答案的，起码我说服了我本身，而后才全情投入到管理的方方面面的刨析中。如下是我第一次综述本身管理的各类方面，若有不妥敬请斧正。

一、 目标

      管理并非简单的如何指挥别人工做，好的管理很是强调增强对自身的约束力并引导周边的人提高自我约束力进而将各类事宜合理有效推进下去，简而言之就是创建员工的主观能动性。自我管理的前提条件是自我认识，“你是谁”和“你的于众不一样之处”决定了本身的管理方向，同时会将团队带向不一样的目标。团队在不一样的阶段、承接不一样的业务，都会改变团队的业务属性和业务目标，因此业务目标是不能做为团队的基本定义存在的。在业务目标以外团队leader应根据自身和团队的特色制定目前的团队非业务、面向核心能力的愿景目标，这个目标不必定须要提炼成几句话，可是应该是贯彻在运营管理工做中判断工做质量或价值、倾向的标准中，并在工做中以不一样的角度、不一样的方式不断展示和强调。隐藏在团队中的“愿景目标“会逐渐成长为团队脊梁骨，让团队颇有骨气，同时会营造固定的方向感，保障团队不会陷入纷繁复杂的业务细节中，保障团队成员始终处于积极、正面的情绪。

二、 权责

      受权和授责是很容易混淆的两个概念，不少管理者每每把授责当成了受权。这事你负责，失败了你承担责任；至于决策权，若是你的决策和我一致，听你的；和个人不一致，听个人，这是授责不是受权。

奖惩。受权，授的决策权，就是面对目标、选取路径的权力。也就是说，定义告终果后，就别对怎么走指手画脚。“推功揽过”才是一个管理者要懂得的事，要有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态，才能把“大家、他们”，变成“咱们”。

三、 立足点

      一辈子2、二生3、三生万物，思考的立足于何处，就会引导着后续的一系列动做走向何处，并最终产生一个那样的结果。这是一个换位思考的升级版，咱们作的每个决定、说的每一句话必定是基于一个或一些假设条件，这些假设条件是基于某些公识、某些信息、某些情绪的综合，基于上面的信息大脑基于本能反应或者某些思考的过程最终推导出来结果。实际上每每是一些咱们彻底没有意识到的信息，在大脑中推进着本能去作出反应。无论是对自个人管理仍是带领团队前进，只依靠本能或者说无心识的本能，都不能持续带来好的结果。弄清本身究竟是基于什么作出当前的应对，并持续保持本身处于清醒的状态，考虑好咱们到底应该基于什么样的信息推论，才是立足点最重要的意义。

四、 产品思惟

      每个管理者都是一个蓝图的设计师，产品思惟是管理者不可或缺的能力，总结起来无非“见多识广“四个字。只是里面涉及一个要点，那就是”空杯心态“，这个词都不陌生，可是实际上不多见到有人用起来。在审视一个事物时，第一时间想起来的是”这东西有意思，跟个人不同，个人好好看看“或者”终于有机会看看别人是怎么处理的“，仍是第一时间想到的是”这，我也行“、”这明显有问题“其实所得是不同的。我上面说的是第一时间想到的本能反应，而不是嘴上怎么说的，说了什么不重要怎么作的才是关键。其实上面的就是”半杯心态”，”虽然我不精通，可是我也弄过啊 ，这玩意也没啥差异“，是阻止咱们创建产品思惟的巨大障碍。

五、 价值导向、结果导向

      这两个思惟导向是在平常工做中迭代的最多，也最快的。风暴阶段由“价值导向“画出产品的蓝图，落地阶段用“结果导向“限定好产品的底线。拥有”价值导向“的前提是上面的一、三、4作的很好，否则价值每每是假价值。”结果导向“须要对上面的3有深入的了解，对3没有深入的认识那”结果导向“每每也就是个”完成导向“。生活中到处均可以用到结果导向，例子举两个，一个是”王者荣耀“，这个游戏实际上是个推塔的游戏啊 ，发育装备也好、团战也好都是为了推掉对方的塔，总有无数人弄不清楚这个因果关系，因此在游戏中各类瞎溜达忙的不亦乐乎最终输掉游戏后骂娘的人才那么多；第二个是对孩子的教育，教育的目的很差一律而论，多是为了在后半生能有一份好工做，也多是为了孩子正常的成长、发育须要一个集体环境，但总归不是为了上学了上学，但实际上，多少家长其实就是为了上学而上学呢，彻底没有定义为何必定要上学，或着为何必定要这么教育，大多上某个小学是为了上某个中学上某个大学，而后突然就有一份好工做，辉煌的人生，可是仔细想一想，这中间有什么必然的联系嘛!恐怕惟一的联系就是有个好梦。这就是缺少”结果导向“。

      写的好累，尚未彻底描述玩本身的思路。不写了

      对于非一线管理者，即管理部门的管理者，原则上建议参考下面的管理方针：抓大、放小、管的细。