项目不顺利，都是项目经理自身的能力问题吗？

案例： 海正公司的赵经理最近内心挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，因为双方老板很熟，且都但愿项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵经理及其余8名员工组成项目组，由赵经理任项目经理。老总把赵经理引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。程序员 项目进展开始很顺利，赵经理有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，常常不在公司。赵经理想找

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