项目开展不顺利？不是你的能力问题，可能是缺少这个

PMO和项目经理最大的差异之一是“PMO必须以一个组织的类型存在着”。PMO的重要使命之一是，不能只提供个人化项目管理服务，而是让PMO成为一个核心组织，展现服务上的标准化，因此要将PMO的工作内容统一变成提供项目管理服务。 你对于PMO存在着什么样的期待呢?在笔者看来，PMO负责项目的进度管理、问题管理、变更管理、会议管理，以及下一个阶段进度计划管理等，也就是提供一个环境，让项目的执行者在更有效

>>阅读原文<<