项目失败，真的是项目经理能力问题吗？

我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了(上线后频出问题，用户无法使用)。 01 项目和团队背景 1、该项目是一个二次开发项目。 2、系统是需要和国家系统对接，有三条主流程。 3、需求频繁变化，由于系统需要对接国家系统，需求方对需求也不甚了解。曾在5月份一个月内需求变更超过8次，都是主流程变更。 4、项目大小按照最初需求估算，约在100人天左右。 5、项目两条主流程无法测试，依赖于外

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