项目管理

应用题 1 挣值管理 P206 计算计划值PV, 挣值EV,给出项目实际随时间的各项花费，计算实际成本AC、成本偏差CV、进度偏差SV、成本效益指标CPI、进度绩效指标SPI、项目完工时间 例题：某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。 开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发

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