《梁宁.产品思惟-机会判断】之“点线面体的战略选择”

注：来自获得课程学习总结浏览器 1、战略判断框架“点线面体” 当你选择作一个产品的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处在一个什么样的体上。 你面对的竞争，是来自对手的竞争，仍是来自趋势的竞争？安全 由于，当你选择要作一个产品的时候，你不但要投入本身的时间和资源，还要“忽悠”更多人，把他们的时间和资源一块儿投入进来，也就是说你要为更多的人负责。网络 因

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