团队做业1——组队与选题

Deadline：

2018-10-15 22:00PM，以博客提交至班级博客时间为准

团队名单：连接

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Task1：团队组队与展现

根据5-6人的组队要求，每一个队伍发表一篇随笔（在队长博客发布便可），包括：

1. 队名；
2. 队员学号（标记组长）；
3. 拟做的团队项目描述：一句话；（选题参考：http://www.javashuo.com/article/p-gmwetcne-gg.html）
4. 队员风采：介绍每一队员的风格、擅长的技术、编程的兴趣、但愿的软工角色(开发、测试、PM等)、一句话宣言等；请阅读第7章：MSF（Microsoft Solution Framework），理解MSF的9点的基本原则，例如：
   • 为共同的远景而工做
   • 充分受权和信任
   • 各司其职，为项目共同负责
5. 团队的首次合照（有图有真相，合照风格能够发挥创意）；
6. 团队的特点描述，主要描述有别于其余全部团队的特色或核心竞争力，言简意赅。

Task2：团队选题

1. 每一个团队根据选题范围做出选择，拟定本团队的项目
2. 肯定以后每一个团队须要写描述要作的到底是什么系统，预期的用户量是多少。

3. NABCD 写做，视频
   请同窗们把本身项目的NABCD 都写出来。

   a. 列成详细的条目，用具体的事实和分析说明。

   b. 把这些要点都组合成为一段话 -- 当你要向别人兜售你的项目的时候， 你一般只有很短的时间 （电梯演说），可否天然而有条理地把项目说清楚？ 请用你产品中实际的元素代替 <> 中的抽象概念。
   各位领导/投资人/用户/合做伙伴：咱们的产品 <foo> 是为了解决 <目标用户> 的痛苦, 他们须要 <Need>，可是现有的方案并无很好地解决这些需求，咱们有独特的办法 <Approach>，它能给用户带来好处 <Benefit>，远远超过目前市场上的竞争对手 <Competitor>。 同时，咱们有高效率的 <Delivery> 方法，能很快地让大部分用户知道咱们的产品，并进一步传播。

   c. [附加题]把上面的这段话录制为视频，上传到视频网站，并把连接发到团队博客上。
   • NABCD参考 （参见 http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2010/12/01/1893323.html）
   • 同窗们的实际做业例子：
     • http://www.cnblogs.com/dasusu/p/4830168.html
     • http://www.cnblogs.com/MR-ZH/p/5879464.html
     • http://www.cnblogs.com/linexu/p/5880155.html
     • http://www.cnblogs.com/liangzhilin/p/5462486.html
     • http://www.cnblogs.com/jjy520/p/5463552.html
     • http://www.cnblogs.com/hgf520/p/5457322.html
4. 创建和初步熟悉团队git的协做方式。项目后续的代码、文档都要经过码云增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。

5. 请马上创建团队项目的git仓库。

参考连接：

• 团队项目很难么？别的同窗作难度更大的要求都完成了（10 个SCRUM)：http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4929007.html
  
• GitHub团队项目合做例子：http://www.cnblogs.com/schaepher/p/4933873.html
• 团队git仓库初始化的例子：http://www.cnblogs.com/greyzeng/p/6044837.html

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评分基准

本次做业总分(25'+5')分，由如下部分组成：

1. 团队展现（10'）
2. 选题分析（15'+5'）
   • 选题肯定（2'）
   • 选题描述（3'）
   • NABCD（9'，其中附加题5’）
   • 团队git仓库（1'）

注：

• 如能积极响应助教和老师的反馈并在评论2天内作出相应修改，会在已有评分上有必定加分，但原则上得到分数不超过本次做业总分。
• 如对分数有意见，只给一次向助教申诉的机会
• 迟交一周扣实际分数的一半
• 迟交两周或以上，不给分
• 抄袭倒扣分