团队做业1——团队展现&选题

Deadline：

2017-4-5 22:00PM，以博客发表日期为准

评分基准:

• 按时交 - 有分，检查的项目包括后文的四个方面
  • 团队博客
  • 团队选题
  • 团队计划
  • 团队成员贡献分分配规则
    
• 晚交 - 0分
• 迟交两周以上 - 倒扣本次做业分数
• 抄袭 - 倒扣本次做业分数

团队展现：

根据5-6人的组队要求，每一个队伍建立团队博客并发表一篇随笔，包括：

1. 队名；
2. 队员学号（标记组长）；
3. 拟做的团队项目描述：一句话；

4. 队员风采：介绍每一队员的风格、擅长的技术、编程的兴趣、但愿的软工角色(开发、测试、PM等)、一句话宣言等；请阅读第7章：MSF（Microsoft Solution Framework），理解MSF的9点的基本原则，例如：

   a. 为共同的远景而工做

   b. 充分受权和信任

   c. 各司其职，为项目共同负责

5. 团队的首次合照（有图有真相，合照风格能够发挥创意）；

6. 团队的特点描述，主要描述有别于其余全部团队的特色或核心竞争力，言简意赅。

选题要求：

1. 确立团队选题，肯定以后每一个团队须要写描述要作的到底是什么系统，预期的用户量是多少。
2. 围绕选题项目内容的 真实、可用、有价值（有情怀 做为加分项）目标来分别阐述。
3. 创建和初步熟悉团队git的协做方式。项目后续的代码、文档都要经过Coding.net增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。
4. 请马上创建团队项目的git仓库。

团队计划：

根据发布的项目时间规划，初步确立团队任务计划，将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里，要求：

1. PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节，并回顾在词典App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目作时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。
2. 必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表，为每一个环节定制好时间。并注意，不要贪图作太多的功能，而是要把关键的场景实现了。

第 6 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展现、角色分配、选题肯定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第7周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第8周	1.原型改进（给目标用户展示原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第9周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段我的总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展现博客、项目管理
第11周	1. 团队项目Alpha博客：过后分析
	2. 每一个团队有一人必须离开，本身寻找下一个接纳本身的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。
第12周	1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员
	2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第13周	1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展现博客
	2. 团队Beta阶段我的总结
第14周	1. 团队项目Beta博客：过后分析， 宣布每人的贡献分
第15周	1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证之后的团队能接手。

团队成员绩效评估方法

成员的绩效 = 团队得到的分数 + 我的的团队贡献分

在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会获得一个项目分数（每一个成员都会获得一样的分数，作为本身的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不一样，达成目标的程度不一样，帮助同伴的付出不一样，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 全部人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 以后，团队按照本身制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。

要求：请每人阅读教材 “人、绩效和职业道德”一章，而后团队开一个讨论会，协商讨论团队贡献分的分配规则。每人得分为天然数，而且每一个人分数不能相同。 请写一个团队博客详细说明每一个团队的成员计划如何帮助团队完成任务，以及团队贡献分的分配规则。
要注意，有不少缘由致使一我的的团队贡献分不高，alpha 阶段以后，每一个团队会有一名成员离开，致使团队离开的缘由也不少，未必和贡献分的高低相关。

参考连接
http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/05/01/2033927.html

团队项目很难么？别的同窗作难度更大的要求都完成了（10 个SCRUM)：
http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4929007.html

参考连接：

• GitHub团队项目合做例子：http://www.cnblogs.com/schaepher/p/4933873.html
• 团队git仓库初始化的例子：http://www.cnblogs.com/greyzeng/p/6044837.html