研发管理--测试绩效管理
目录blog 目的排序 分数基准事务 打分原则团队协作 平常工做类class 职级预期类效率 其余超出预期项基础 其余严重问题项im 特殊状况处理技术 目的 团队协做，达成总体目标 解决团队现有问题，提高团队效率&质量把控能力 帮助团队成员提高自我价值 提升员工积极性、稳定性 分数基准 绩效和分数对应关系 50分如下为不合格，对应公司的绩效等级C-； 50-70分较差，对应公司
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