软件测试岗位绩效管理

一、作绩效管理的一些准则 1.一、定义好岗位等级职责 不一样等级应该作些什么事情，具有什么技能； 1.二、定义绩效指标 要有客观的一些评分指标，也要有主观的一些评判；岗位级别越高，涉及管理、沟通等一些技能时候，主观评判会增多些。 1.三、奖惩制度 （1）能够增对一些评分绩效，进行专门的奖惩 （2）绩效高出必定比例，能够获得奖金，低于必定比例，能够罚金等 二、绩效指标 2.一、工做质量 （1）上线B

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