最近看到一句话,高手并非能力比咱们强、智商比咱们高、定力比咱们好,只是由于他们思考比咱们深、见识比咱们广,他们看到了更大的系统。ide
就好像咱们以前提到系统思考的魔方,从横向思考(时间轴),纵向思考(思考深度),侧向思考(思惟的全面性)三个立体的维度去思考。学习
系统思考实际上是过程实际上是:要素、链接、边界组成。新手要学习系统思考,老手会利用系统思考,而高手须要破局。对于新手而言,咱们学习系统思考,主要是找到要素之间的链接,A影响B,B影响A,相互关联,相互影响,把咱们彼此脑壳中所想的心智模式和链接经过系统循环图的方式呈现出来,达到团体的对焦和共识。老手利用系统思考,咱们一直提到结构影响行为,在整个系统里,会有人性结构、利益结构、权利结构,如何设计节奏,让整个组织达到良性循环。当咱们看树又见林的时候,在错综复杂的组织关系中,如何找到阻力最小之路,在那个点上持续着力,我想是高手须要破局。 系统思考最重要的是关系,咱们从最重要的两个关系提及——时间关系和空间关系。 一我的看问题有见地,无非两个方向——看得远和看得透。看得远是能看到事物发展的脉络,找到过去和如今的关系,找获得“回路”;咱们在系统思考里面会提到加强环路、调节环路、时间滞延。看得透则是可以理解事情背后的真正规律,看到事情背后的“层级” 在咱们平常工做与生活中,有不少的加强环路,分享思考增加的引擎
好习惯设计
所谓好习惯,本质就是那些能自加强的正循环的行为。好比,持续学习的习惯,是“学习——成长——增值——学习”的循环;坚持锻炼的习惯,是“锻炼——精力充沛——锻炼”的循环;与人为善的习惯,是“善意——回报——善意”的循环。 鉴别一个习惯好很差,只须要看它是否可以造成正循环闭环。
从兴趣培养到能力养成code
由于对一件事感兴趣,投入足够多时间练习,提高了能力;由于能力提升,因此更好兑现了价值;由于有所回报,因此更加感兴趣;一个爱好逐渐养成了能力,甚至成为职业。
快速学习的知识IPO产品
经过思考问题、解决问题和输出产品,把本身的思考结果向外输出,从而吸引更多重要的问题输入,造成一个循环,以输出倒逼输入。
企业管理中的“信——任”循环it
由于对某我的有信心,因此受权、委任;对方由于得到委任和受权,拥有更多的机会,产生更大的信心。固然,信任要以制度为底线,不然就变成了听任;信任也要以目标为高线,这样就会进一步变成责任。