系统思考

最近发现一本关于提升系统思惟能力的书，是一本你读起来很容易接受，逻辑很清楚的书，下面我就总结下，给你们参考下

背景

通常在咱们工做或者生活的过程当中都会碰到下面三中状况

• 遇到事情忽然想不清楚
• 表达时说不清楚
• 学习的时候学的慢

以上的场景可能不是全部人都遇到过，但这个不是最关键的。关键的是你能经过这三个场景意识到本身的系统思惟能力不足。

在「大数据」、「互联网」的社会中，优秀的思惟能力是现代高素质人材必备能力。

那么咱们该如何才能真正的提高思惟能力呢？咱们先看一下到底什么是思惟能力

系统思惟是经过用框架来系统思考与表达的思惟方式

系统分析与解决问题

经过具体案例，咱们大体了解到运用具体框架分析与解决问题的主要步骤。下面咱们先从「肯定问题」开始

发现问题

什么是问题？ 一言以蔽之，问题就是源于现实与目标之间的差距。所以，问题产生的缘由能够是

• 不清楚目标是什么
• 不知道现实是什么
• 不知道差距产生的缘由

总之，问题产生的根源很是多，要想把全部问题产生的缘由都列全的话，那绝对是不可能的。

可是咱们却能够将生活、工做中遇到的常见问题分红三类

1. 未能准备描述问题
2. 没有梳理清楚问题的结构
3. 被问题的表象蒙蔽

准备描述问题

须要将非量化、模糊化、有歧义的问题转换可量化、可举例、清晰化的问题

问题的构成要素

5W2H分析法，易于使用、理解，对于决策和执行性的活动有帮助，也有助于弥补考虑问题的漏洞。
具体场景 ： 若是项目经理让你出差到上海的问题。能够运用 「5W2H」的框架肯定全部要素

* Why 为何要你去
 * What 项目状况以及要你过去作什么
 * When 具体何时开始，何时结束
 * Who 都有谁一块儿去看
 * How 怎么过去？坐飞机仍是火车
 * How Much 有多少预算能够用

探寻问题本质

在平常工做、生活中，不少时候你们提出的问题都是通过初步加工后的解决方案，而非真正的问题。将问题的初步解决方案与问题自己混为一谈是最容易犯的错误，也是浪费大量时间与精力。你须要找到真正的问题，而不是惯性的将初步解决方案当作问题自己来应对。

分析问题

自下而上

自下而上提炼框架是一个先发散再收敛的思考过程，目的是提炼出一个结构完整、逻辑清晰的框架，以帮助下一步系统的解决问题。具体操做分为四步

• 罗列要点：是一个发散思考的步骤，输出结果一张半成品的思惟导图
• 连线归类：对上面的结果进行收敛归类的步骤，输出结果是一张成形的思惟导图。该步骤关键是掌握概括推理的三个逻辑顺序（时间顺序、结构顺序、重要性顺序），演绎的逻辑顺序
• 造成框架：将思惟导图转换为问题解决框架的步骤，输出结果为逻辑树
• 检查框架：检查框架是否符合 MECE 的步骤

自上而下

选择框架

快速选择一个合适的框架，是自上而下选用框架的最重要的一步。

What -> Why -> How
你们遇到遇到常见问题解决三步曲 「问题 - 缘由 - 解决方案」 也就是 「What - Why - How」的思考框架：先分析问题现状，再分析致使问题产生的缘由，最后再针对缘由提出对策。

自下而上与自上而下框架各有优劣，在时间思考过程当中二者很难严格区分，须要综合运用

解决问题

前面咱们了解了发现问题、分析问题的方法，并梳理出问题解决的措施清单。接下来到解决问题的环节： 如何高效执行解决措施、如何检查执行效果并调整

高效执行

高效执行的关键在于有一个合理的机会，以及掌握执行机计划的有效工做方法

制订计划

在分析问题阶段强调框架先行，赞成在解决问题阶段也是框架先行。那么咱们搜星要找出一个编制机会的框架

Why 为何
What 作什么
When 何时开始，什么时间结束
Who 谁来作
Where 在哪里作
How 具体怎么作
How Much 须要多少资源

检查调整

根据计划时间点，引入监控机制，对关键时间点进行关键节点并监控，一旦出现误差，则及时跟进，并提出相应的改进措施，而后更新机会，最终造成一个 PDCA 循环