三月，关于团队管理的重要性

　　实验室有个项目进行到如今还在改需求，还在处于不肯定的状态，这让我整个三月份在技术上都没有一点进步，也让我切切实实的感觉到项目需求和团队的重要性。

　　三月份是一个很郁闷的月份，但一样也是一个有所收获的月份，最重要的是对于团队管理有了更深一步的认识，本身在这方面还有待增强。对于项目上的需求管理，项目的开发流程都有了更深的理解。这里所谓更深的理解都是针对本身，都是和本身以前的经历相比，可能这些感触对于另外一些人来讲是微不足道的。可是我的以为有必要作一次总结和梳理，以便之后学习。

项目需求管理上：

　　一、一个项目无论大的仍是小的，项目需求明确才是最重要的。在需求没有明确的状况下，就去开发，以后需求改了，变更过大，以前作的开发就是无用功，那么就是在浪费人力物力，浪费时间。需求不能只是口头上说说，应该造成书面的文字，就算是小的项目也应该有正规的文档。口头上说，随意性太大，会形成今天这样说，明天忘了，又那样改，总体的变更就会很大，每每须要从新来过，这要在公司里代价就很大。尤为对于项目的主管人对于项目的需求要十分明确，不能团队成员问你需求的时候，模棱两可的回答，这会给成员带来不安定，怀疑的心理，进而对整个项目没有信心，缺少认同感。

　　去年实验室给某公司作一个小项目，开发一个简单的对数据处理的界面软件，咱们实验室老板让咱们本身和对方联系沟通。这个项目一开始就没有什么正式明确的需求，对方给一个大致的要求和时间，咱们实现了以后，给对方看，咱们每周交流一次，每周对方都会有新的需求须要咱们实现（这好像有点像敏捷），咱们也都尽可能在原基础上完成。没想到这个小项目持续了3、四个月尚未验收，时不时的有需求要增长，直到最近还要增长一个功能，而后咱们发现增长这个功能的话可能会形成原有系统较大的变化，这时改动的代价就很大了。整个沟通的过程当中，一直没有正式的需求的说明书，就算是以后口头增长的功能也没有一个正式的文档，有几回就出现这周说实现这个功能，下周就说不须要这样，要那样作，变化过大，给人感受随意性太大。这也让我对这个公司有很差的印象。让我明白文档的重要性，当面沟通能够很好的解决问题，消除歧义，可是口头沟通的内容也须要记录下来造成正式的文档，以便后续的查阅。

       二、需求阶段没有作好，调研没有作好，就匆忙的开始一个项目，只一味追求结果，那么这个项目会拖延很长的时间，消磨成员耐心。那个项目进行了好几个月，背后的几个月一直在改动，实验室人员已经对其没有兴趣和动力了，都呈现出一种疲乏的状态，你们彷佛都明白，作了也白作，反正这个作了也是要改的，还不能等对方肯定了再作。

        虽然，不少时候需求时没法肯定下来的，需求的变动也是能够理解的，需求自己就是一种不肯定性的因素。可是一个软件，一个项目他的主体的功能是不会变更的，在大致不变的需求肯定下，能够采用敏捷的方式开发，这样就不会有架构上大的变化。新需求的提出也会让团队成员更有动力，更有挑战性。而不是一味的在原有基础上改动。固然咱们在作那个项目的时候没有考虑周全，没有很好的实现模块化，使得最后增长功能的时候变得比较麻烦，这也是咱们的一个教训，这让咱们之后在开发的时候更注重接口和模块化，少耦合。

团队管理上：    

      一、负责人须要适时的调动你们的积极性，让团队成员保持热情，增长整个团队的士气。

       2015年实验室有个关于嵌入式的项目，这个方面咱们你们都没有接触过，你们对硬件都不是很熟。对方公司也对嵌入式不是很懂，因此很但愿咱们能帮忙，花了将近一个月的时间肯定板子，拿到板子后对方对于具体的细节也没法给出一个确切的交代。实验室的人都对嵌入式开发没有一点头绪，这段时间的氛围就不好，都不想作硬件这方面。你们对其也没有热情。这个时候我就以为做为一个领导者就应该适时的增长团队的热情，稳住士气，调动你们的积极性，而不是任由这种情绪一直持续下去，咱们老板在这个方面就作的不是很好，他对实验室的人漠不关心，也不在意实验室的氛围。反而这让我感到很很差，我尽可能的起到带头做用，鼓励你们多接触。可是我也知道作一件事情兴趣很重要，没有兴趣很难作成功的。因此，这里就很须要领导者能有魄力，调动你们的积极性，让团队成员保持热情，或者要明白本身的团队擅长的是社么，有挑战就是好处。

      二、一个团队里，每一个人都要有同样的目标，都要有对这个团队的责任心，都要有互相沟通的意识。只要一个出现变异，不肯和成员沟通，对项目漠不关心，那么就会影响到整个团队，这种人就应该及时踢出团队（适时的教导无用下）不然会带坏整个团队氛围。维持团队氛围也是一个领导者该作的事情。

    ​   三月份是个繁忙的季节，周围的人都开始忙着找实习，我也不例外，我也想去到一个心仪的公司实习。忙着准备找实习的资料，一样的也忙着实验室的项目，巴不得天天24小时均可以工做，不要休息。实验室有一个男生不爱和咱们沟通，不太愿意和咱们交流，平时就是本身干本身的，三月份他本身就忙着找实习，项目的事情一点都不过问，可是合做的公司有事情又会打电话给他，他呢，收到消息也不会跟咱们说，形成咱们团队消息的脱节，每每都是在最后一个阶段才获得消息。其实，个人想法很简单，既然咱们在实验室就应该作好实验室的事情，就应该对这个团队负责，有任何事情都要你们一块儿商量，互相沟通而不是本身干本身的，人是社会的人，不是太自私。做为一个领导者，就须要适时的对这个成员进行开导，而在学校这个环境，你们都是平等的学生，也很差说什么，委婉的告知后，仍是不理睬，也只能任由他，但要保证其余人不会受到他的影响，实验室其余人都比较开朗，思想个方面都比较接近，不会受到某我的的影响。只是这些事情让我知道，团队须要一个核心，团队的氛围须要维持，团队之间须要互相交流和沟通，须要每一个人的责任心，才能很好的完成一件事情，独来独往是不会成功的。这些都让我感觉到团队管理的重要，之前不以为，如今感触很深，负责人没有作好，会影响到整个团队的士气。

      三、传承，一个领导者不只要作好管理团队的事情，同时还要作好传承，训练新人的任务。

       在学校实验室的这个环境里，每一年都会新人加入实验室，也会有人离开，那么离开的人除了作好交接以外，应该考虑如何将新人训练培养出来。实验室每一年都会有一个新的负责人，这个负责人就应该统领实验室的事务。今年，师姐走了，我就是负责人，对于师弟师妹我尽量的去帮助他们熟悉实验室项目，熟悉环境。可是这期间并非每一个人都会致力于实验室的项目的，总会有人不在意，对实验室的事情不在乎，这种人，我只能尽可能的和他沟通，把我该作的作好，剩下就看他本身愿不肯意了，毕竟实验室仍是一个校园的环境，不少人会过于随意，有些人读研的目的就是混日子，并非每一个人都有目标，都想要改变本身的。这个时候旁人也没法左右他的思想。

      

     最后在朋友圈里看到同窗发的一个状态：

     一我的快乐或悲伤，只要不是装出来的，就必有其道理。你能够去分享他的快乐，同情他的悲伤，却不能够命令他怎样怎样，由于这是违背人类的天性的。——积极的结论 

     写到这里又想到了我是歌手孙楠临时退赛的决定，这不是一个成熟的人该作的事情，退赛时是否由想到整个团队的工做人员，是否有想过整个团队，只能说太任性。