项目管理学习总结（8）——项目管理核心三要素

工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶忙砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，日后拖吧。安全 这就是咱们身边项目运做时常发生的情况。全部的项目经理都会作预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，变幻无穷的现实让他们常常无所适从。在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。咱们会看到，任何一方的移动一定带动其余的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理，也就是项目范围。

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