创业公司如何制定员工股份和股权的分配？

 

关于创业公司的创始人和股东以及员工股权等有关问题，不少创业的人都须要解决的问题。著名风险投资机构Union Square的合伙人Fred Wilson在网站上发文提出了关于到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值，设置公司员工分级，根据职位设置不一样进行公式化的股份分配。另外，Fred Wilson还提出了其余几种员工配股的方法，具备很是强的现实操做意义。

首先，前提说明。

对于你的第一批关键员工，多是3个，5个，或者10个，你最好不要用到如下公式，由于他们都是在你的事业尚未成型的时候加入你的创业公司。对于给这些关键员工多少股份是一种艺术而不是科学方法。有一个大概的方法，基于百分比，如1%，2%，5%，10%等。另外，必定要将这批人跟联合创始人区分开，该文不是谈论有关联合创始人股权分配问题的文章。

当你完成组建核心创业团队以后，给后续进来的新员工分发股权就要考虑引入新的计算方法了——广泛作法是基于必定数量价值的股票，那么是多少呢？

具体思路：

首先计算出你公司当前的估值（能够是上次融资后的估值，或者是最近其余公司指望收购你的公司的出价，又或者是将来现金流表如今今天的贴现价值等），不管你用哪一种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。因此公司估值是第一个很重要的数据（咱们假定其为2500万美圆），另一个很重要的数据就是彻底稀释股份（fully diluted shares）的数量，咱们假设其就等于1千万已发行股份。

而后将你的新雇员分级。CEO和COO应该排除在外，由于他们这部分的股份奖励通常由董事会决定。通常的作法是分为4个级别：高级管理层（首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等），主管级别的管理层（工程师主管，设计主管等等），关键位置上的员工（如工程师，产品经理，营销经理等等），普通位置上的员工（好比接待处等）。

各个级别的乘数通常以下，不是硬性规定，也能够本身根据实际状况设定：

高级管理层：0.5x

主管级别：0.25x

关键员工：0.1x

普通员工：0.05x

假设你的首席财务官的年薪为17.5万美圆，那么你应该给他们的股份价值就是17.5×0.5=8.75万美圆。

那具体是多少股份呢？咱们开始假定过公司估值为2500万美圆，彻底稀释股份数量为1000万股，那么具体的股份数量=（8.75/2500万）×1000万=35000股。

另一种也许更加直观的方法就是用应该发放的股份价值除以当前股价就能够得到具体股份数量。首先，当前股价=公司估值（2500万）/彻底稀释股份（1000万）=2.5美圆/股；而后，具体股份数量=应发放股份价值（8.75万）/当前股价（2.5）=35000股。

因此这里一个最为关键的思想就是以股份价值的形式来发放股份，而不是以占公司总股份的百分比形式来发放，由于这样作太昂贵了。另外考虑到给员工发放股份一样遵循Vest原则（通常为4年），而公司在4年里的发展可能会是5倍10倍的，那么其员工得到的股份价值也会随之增加5倍10倍，由8.75万美圆达到 44万美圆甚至87万美圆。并且这一种作法还能更好的让员工明白，他们股份的价值将随着公司价值的增加而增加。

很是但愿这个简单的逻辑可以对创业公司的创始人分配股份有一个好的借鉴做用。不过不论你最终用什么方法来分发股份，使用一套合理科学的方法以保证公平都是相当重要的。

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