http://www.zhihu.com/question/19551070
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第一我的60% + 第二我的20% + 第三我的10% + 员工期权10%
框架
创始人股权分配的技术性问题你们有所讨论。ide
一个问题：有的团队很是注意这些分配股权要素，过后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑壳决定的股权分配，可是一直团结到胜利的最后一刻。为何？
这些技术性因素不是所有，甚至是次要的。人的因素是最重要的。
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程当中，从心眼里感受到合理、公平，从而过后甚至是忘掉这个分配而集中精力作公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。
所以提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，可是绝对没法替代信任的创建。但愿创始人可以开诚布公的谈论本身的想法和指望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷承认。
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写到这，多说两句。
股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的
控制
，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人得到巨大
经济回报
（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。
绝大多数状况下，对于一个创业公司的创始人，保持控制力和得到经济回报难以一箭双鵰。由于一个初创公司须要得到外部资源来创造价值，而获取外部资源一般要求创始人削弱其控制力（例如，不作CEO，让别人加入董事会）。教我创业学的教授Noam Wasserman研究了457个技术型企业，作了一个有关创始人困境的颇有价值的研究。（
http://hbswk.hbs.edu/item/5543.html
）
创始人（们）须要坦诚面对本身，回答本身创业的原动力究竟是什么。是得到巨大经济回报？仍是按本身的意愿作事情？没有对错，只有是否忠于本身。答案清晰，就更容易达成本身的目标。若是，两个都想要 （也没有错），反而最后容易一个也没获得。
回到最初的问题，只有创始人坦诚面对本身的驱动力和欲望，和你挥洒青春共奋斗的创业团队才能容易创建稳固的信任。
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很是重要的一点，想起来。看到没有人讨论，加在这里。
股权划分完了，必需要有相应的
股权兑现
约定 Vesting，不然股权的分配没有意义。这是说，股权按照创始人在公司工做的年数/月数，逐步兑现给创始人。道理很简单，创业公司是作出来的，作了：应该给的股权给你。不作：应该给的不能给，由于要留给真正作的人。
通常的作法是按照4～5年兑现。比方说，工做满第一年后兑现25%，而后能够按照每个月兑现2%。
这是对创业公司和团队自身的保护。谁也没办法保证，几个创始人会一块儿作5～7年。事实上，绝大多数状况是某个（些）创始人因为各类缘由会离开。不想看到的情景是，2个创始人辛苦了5年，终于作出了成绩。而一个干了3周就离开的原创始人，5年后回来讲公司25%是属于他的。
这个事容易忽略。若是股权已经分配好，忘了谈这个事情，你们必须坐到一块，加上股权兑现的约定。优化
在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并非按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即便放也是名义上的很是少一点点钱。
技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是很是迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益下降的。所以随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业愈来愈难造成竞争的门槛。
智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，所以一个绝佳的创意或既有的智慧成果，若是没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。
所以，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——
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- 经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工做了四年的 B 共同创业。
- 对公司将来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
- 获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易得到风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
- 对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个作互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
- 热情、专一、坚决的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即便全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法很少、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
- 人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给你们持续注入愿景和理想、即便在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。