《成为技术领导者-掌握全面解决问题的方法》读后感

　　《成为技术领导者-掌握全面解决问题的方法》的做者是美国做家Gerald M.Weinberg，译者余晟。

　　我花了大约一周的时间将本书阅读完成的，购买本书的也是一个很巧合的，由于看到书名包含了技术(联想到了编程技术，由于做者从事过软件开发)，且浏览了目录像是有技巧性的知识包含其中，因而就购买了，结果阅读的过程中，我才发现本书跟编程技术、技巧没有多少关系，而副标题才是准确表达本书的核心，全书分为定义、创新、激励、组织、转变五个部分，详细入微的讨论了一个技术领导要解决问题的各类方法，让你看到，技术领导会面临什么样的问题，又是如何炼成的。无论遇到什么样的问题，都能用各类适当的方法，用最简单、最省力的方式处理好，是一个追求效益的人必须掌握的技巧。

　　序言中有一句短板理论相同的话，评估本身的能力“用乘法而不是加法”。要想成为一个好的技术人员，技术不能以一俊遮百丑，若是你的技术有0.8分，表达能力只有0.1分，总分不能是（0.8+0.1）/2=0.45，而是0.8*0.1=0.08。虽然短板理论是颇有道理的，而对于如今大多数追求效益的人来讲更是金玉良言，就是由于如今的人太过追求效益，不能静下心来好好的学习，选书前先要衡量书的好坏，读的过程中要衡量学到了多少，读完之后要衡量深刻理解了多少；无时无刻不在追求利益最大化，读书变成了一种奢侈、甚至痛苦，须要提供环境和条件才能进行的事情，反而阻碍了自个人提高。

　　我以为读书应该是一种习惯，一种消遣，更是一种自娱的方式，比如看电影、看小说、刷微博，“好读书，不求甚解”，甚至是“不慕荣利、忘怀得失”的态度去读书方为正途。