项目经理如何用好自己的领导

很多项目经理都有过类似的抱怨：“开始领导说得挺好，‘领导是大家的资源，要善于使用!’可当我们真的有问题需要他帮忙解决，却总是得不到满意的回应!”这确实是个现实的问题。那么，项目经理该如何用好自己的领导资源为项目服务呢？下面的方法可供参考。 哪种情况需要领导支持？ 重大会议需要领导参加 项目管理过程中，开会的场合很多，项目启动会、需求评审会、计划评审会、动员会、项目例会、站会等。这些会议中，不是每个

>>阅读原文<<