组件团队在产品和组织中创建耦合

我的许多客户都觉得自己的团队很固执。 他们认为他们必须在整个架构中实现，而不是通过它来实现。 那是因为这些人组成了小组。 随着组织的发展，组成团队的数量也在增加。 他们拥有的团队越多，他们在团队，产品和交付中创建的复杂性就越高。 组成“团队”成员成为狭narrow的专家。 这些专家在后面排着队。 每个人都发现完成功能需要花费更多时间。 每个人都发现创建功能和跟踪进度更具挑战性。 没有人能告诉有关项

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