[创业] 04：组建和管理团队

若是根据财务模型( 03：创建财务模型 )，感受盈利有期，那么就能够组建一个团队了。

 

很对投资人都说，他们 投资的首先是人，其次才是项目。

好的团队能够把中等的项目作到顶级，不靠谱的团队再好的项目也能作死。

 

首先要创建的是 核心团队。

组队原则：
1：能力突出
   融资的时候要作尽职调查的，每一个人的简历拿出去最好都是闪耀照人。
   宁缺勿滥，如过素质不突出，能够不用设置为股东，只能够做为管理团队。
2：有创业热情
   若是没有冒险和投入的精神，只能够做为管理团队。   
3：三观合拍
   三观不合、每天吵闹。

核心团队的数量：1-5人。
如今流行的说法有好几种，有的喜欢1我的彻底控股独裁的方式。决策快而有力。有的喜欢3-5人的团队，一个核心，其余小股。这样不至于影响决策又互相支援。
团队太大也很差，影响决策的效率。

 

核心股东的组成：

• 负责运营的CEO
• 负责市场和销售
• 负责R&D的技术
• 负责财务和融资

其余则可能根据具体行业而定，好比

• 负责人事(若是是劳动力密集型)
• 负责生产
• 负责网络营销 等

 

若是运气好，每个领域都有牛人参与固然是最佳组合。若是有所欠缺能够找一些外援顾问，不必定非要全职。可是每个领域最好都有人。

股份组成：
建议其中一人占大股，其余小股。所见不少公司的兴衰，这种分配模式多是成功率最高的一个了。

  
散伙：
创业的各个阶段都有可能有人掉队，无外乎能力和三观这两个因素。
若是过程当中发现某人在扯后腿，则须要当机立断。当朋友没问题，不表明能当战友。不能当战友的时候不能犹豫，否则就是你们一块儿死，没什么意义。

而后要创建 管理团队。
组队原则
1：能力合适
   经验丰富，能力突出。
2：稳定性高
   初期最须要稳定的团队。忠心的态度很是重要。

 

管理团队的规模不宜过大。由于初期的时候各个股东都是能够做为管理团队的，有所不足的才以普通管理团队出现。

中层干部是一个公司的树干，毕竟全部的执行层面都是他们在作。

 

管理团队的激励模式
除了薪水以外，能够对关键管理团队授予期权。预留10%既可。

 

辞退：
管理团队若有人掉队，也须要当机立断，在不影响大势的状况下迅速开除。

 

创业之初，士气和信心比资金还重要。团队是成功的绝对关键之一。