测试管理之--团队管理和建设

团队管理和建设从来都是企业发展的重点。对于测试部门来讲，也是如此。任何问题归根到底都是管理的问题，因此管理的重要性不言而喻。怎么才能作好测试团队的管理和建设，下面来谈一下个人经验和教训。微信 我认为，作好如下三点就足够了：工具 一、放权；测试 二、沟通；优化 三、监督；项目管理 表面上看，不就是这三个词六个字吗？有什么大不了的，你们均可以作到。有相似观点的，只能说尚未真正掌握和理解这里面的真谛，只

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