组建项目团队(中)

(本文是学习笔记，与你们分享)

面试潜在的团队成员:

做为项目经理，你发现正在进行的面试是为了给项目团队招募成员，项目经理具备双重任务，一是让应试者对你留下深入的印象，同时还要尽量多的了解他们，看看他们是否适合你的团队。

1.    面试的目的，做为项目经理，你可能有自主挑选项目成员的权力，你须要面试潜在的成员，你或者你的项目发起人会讨论哪个员工能够加入这个项目，为何能够加入的问题，要决定完成哪些工做，这个项目须要什么样的人才，你也许还须要考察他们的其余特色，如智力，已经完成的工做记录，以及现有的工做量，面试有助于你在选择团队成员以前确认他们的能力水准，或者若是一个成员已经被指派进来，你能够了解他的能力以及他能够为项目作些什么，IT项目面试可使那种须要履历表的正式面试，无论面试怎样进行，你都要搞清楚这个有可能成为你的团队成员的人是否具有你正在构思的这种工做的能力，也就是说，你在寻找项目调查和筹划阶段所须要的那种特殊类型的成员，一次面试，就算是那种简单的非正式的面试，也给你提供了很大的机会，你能够讨论团队成员的能力，了解他们能为项目作出的贡献，甚至有机会了解他么你的人生目标，理想以及对于工做的见解，经过面试，项目经理能够了解团队成员，他们对于项目来讲具备哪些特殊才能，以及若是他们加入须要一个怎样的学习曲线。

2.  怎样面试 你面试团队的潜在成员的目的是决定他们在项目实施中可能扮演的角色，完成项目的人有多好，项目就能够作的有多好，你的团队也是对你的能力的直接反映，因此这个任务是你在整个项目中最重要的工做。因此在面试潜在的团队成员时，你须要对全部他能得到的工做岗位进行描述，为何须要这两个岗位，有如下两个缘由，这样你就能够肯定项目还须要什么角色，这样你就能够把注意力集中在理想团队成员所须要具备的特色上。工做描述不只仅是把团队中的角色名称进行描述，他还要求详细描述这一工做所涉及的活动，职位所涉及的范围，责任，以及每一个团队成员的工做要求，工做描述应该清楚、简洁，易于总结。一样的状况是你要有一个选择标准，以此决定什么样的候选人是最适合团队中这个特定的角色，选择标准是基于工做描述之上的，由于工做描述提出了一系列要求，符合这些要求就说明这我的有能力完成工做描述中所描述的任务，选择标准能够有1.教育程度，2.对任务的认识，3.完成任务的经验，4.有助于完成任务的各类技能，在公司内部的业绩，其余一些重要素质，如智力，领导才干以及和别人合做的能力。许多项目经理不知道如何面试，不要这样，若是你作好从分的准备，这并不困难，面试能够帮助你在资源分配和规划过程当中恰当地给团队成员分配工做，准备进行面试时，要先想好一些什么时候的问题，你应该知道有如下的一些类型的问题而且应该学会运用

a) 封闭式问题 这类问题只能用 是 或者 不是来回答，好比说 你之前是否建立过批处理 文件

b) 简单问题，这类问题为了让面试者提供给你一些信息，另外能够经过这些问题倾听和观察，好比，你为何对这个项目感兴趣。

c) 经验问题 这类问题主要是询问面试者在过去某些特定的环境下的表现，你能够经过应试者之前的作法来了解他们之后的作法，好比，在过去的一些项目中，你的搭档没有完成他要作的一份，而你若是想完成最后的任务就必须作完本身的一份后，还要作他的一份，你将怎么办？怎么解决？

d) 追问问题，这类问题是从应试者的回答中引伸出来的，若是你发现回答中有先后矛盾的地方，你能够在接下来的问题中就矛盾的问题进行发问，而没必要指出这是一个谎话，这样应试者就可以有机会更加深刻的解释，或者编造一个解释，追问问题一样可使得你得到有助于项目的其余信息。

e)  不能问的问题 有一些问题是不能问的，在一些国家，询问应试者与工做能力无关的话题是不合法的。

面试是了解你的将来团队成员的一个很是好的方法，对于团队成员来讲这也是一个了解你的好机会，能够邀请并鼓励潜在的团队成员向你发问，问一些关于你在团队中的角色或者这个项目的重要性一类的问题，在面试时尽量让面试者多说，这样你就有更多的机会去听。