敏捷中的自组织团队

敏捷中的自组织团队，其“自组织”一词，可能不是太准确，不太符合关于“组织”一词的定义，所以有时也用“自指导团队”一词。敏捷中的自组织团队，确定是由外部建立的，而非自发组织在一块儿的一个团队。它是一个由外部建立，而后给与受权，而后自行决定行动纲领的一个团队。这个团队接受外部给与的任务和约束条件，自行决定如何完成任务。在这个团队中，不存在外部指定的领导者，而是由团队成员本身决定，是“民主”，仍是“集权”，由你们说了算。可能在不一样的阶段，会有不一样的“英雄”站出来，带领你们迎接各类挑战。也许正是没有指定的，或者说官位的（显式的）领导存在，敏捷中才会将这个团队称为“自组织”团队吧。

自组织团队虽然是外部建立的，但这个建立并非真正的“建立”。好像说的有点绕。实际上就是，企业为了实现某个目标，可定是将一些人组织在一块儿，成立一个团队，也就是项目组。但这个团队并不就是一个“自组织”团队，那怕已是被受权的团队。一个团队要想成为真正的自组织团队，一定通过一个自我建设的过程。团队成员通过互相的磨合和适应，最终才能成长为“自组织”团队。

如何才能成长为一个真正的“自组织”团队呢？关键上有两点：

1. 尊重。这个尊重，是指团队成员间，也指团队外部与团队间。人与人之间最大的尊重，就是信任。彼此信任，才能放心受权，才能创建起高效的合做。只有互相尊重，互相包容，才能创建一块儿一个安全的环境。在这样一个安全的环境之下，每一个团队成员才能敢说、敢作、敢犯错误。没有错，是勇于犯错误。只有不断试错，咱们才能快速找到正确的路径。一个没有犯过错误的团队，多是个循规蹈矩的“好孩子”，但注定是个不敢创新，不敢挑战现状，没法超越本身的“乖宝宝”。所以，尊重是创建“自组织”团队的前提条件，若是不能创建起这样一种关系，“自组织”团队只能是空中楼阁。

2. 透明。信任关系，也是须要一些方法才能创建的。“透明”，正是创建起这种关系的最好方法。咱们中国人说坦诚相待，就是这个意思。人和人之将坦诚相待，才能创建信任关系。那么一个“自组织”团队要想让人信任它，必须也要对外部“坦诚相待”，保持团队的透明。作到了透明，别人想看什么就能看到什么，天然也就对你放心了，信任也就创建起来了。所以，在各类敏捷实践中都提出保持透明。

篮球队、足球队等体育团队，就是很是好的自组织团队的例子。上场以后，足球教练、老板，以及其余任何人，都天然而然的失去了球队的控制权，这个时候只能靠团队成员本身作出决定。所以，咱们经常听到这样的球场评论：“在某某甲不在状态的状况下，某某乙站了出来，带领团队取得了胜利。”

因此说，敏捷的“自组织”团队，称为“自管理”团队可能更为恰当。