我对IT项目经理工做的理解

最近在找工做，面试谈得最多的就是项目经理的工做要求和责职了。html 有几点，我以为很是重要 一、把握项目进度，有经验的项目经理，能根据经验，并准确判断当前情况，准确预测进度并及时处理事务。 二、打造稳定的项目团队。这个稳定，不是要求团队成员一尘不变。而是要尽量确保稳定。 三、关注团队成员成长。挖掘每一个人的优点，指引/培养每一个成员的优点。让每一个成员有不断进步的感知和成就感。 四、真诚对待每个

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