项目经理工做职责

阶段 活动名称 项目经理的主要工做 注意事项 事前分析 项目准备 1.熟悉招投标内容，包括建设内容、范围、周期及其余相关要求（与产品进行比对） 需关注合同签署进度，并对合同内容进行记忆 2.熟悉合同，了解合同内容、周期、付款方式、测评要求等（与产品进行比对） 3.根据以上内容，输出《项目范围图》 召开事前分析会 1.针对项目疑问，要求相关人员答疑（包括公司高层、部门领导、销售和咨询） 2.跟销售了

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