IT项目经理如何正确做好项目实施

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 对自己的能力有清晰认识：局限 你需要客观的评价自己的长处和短处，并且着手缩小自己的差距。 做软件的人常常被认为缺乏出色的交际能力。你需要加强你的人际处理能力，诸如调解矛盾，说服他人，“推销”自己。你需要应付一些不想应付的场面，比如批评你的下属、为争取下属的绩效“吵架”。 对项目进行拆解重构 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来

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