团队管理的简单总结：少便是多，体力透支，负能量管理，自我进化团队，沟通

今天读了三篇关于管理的文章，作了些简单的总结。

 

读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》

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 1）考核同时看最终业绩与我的提高。不一样阶段有不一样比重。——还要在实践中思考。

2）在新员工培训上，目前仍是统一培训投入大，到项目组内部是，缺乏一个很好的计划与跟踪。真正的作事情是提高最快的方式。在这一方面要创建一个计划、跟踪考核机制才对。

3）做为leader，要提高本身的能力。严于律己，宽以待人。

4）团队的流程建设，不是简单的设计一下作一件事情的流程，搞一个OA软件。更有效的部分实际上是寻找人力，利用现有人力搭建一个合理的人力架构，明确职责分工，高效运转完成任务：就像构造一个自动运行、自我学习、自我优化、有自愈能力的生态系统，这才是高的境界。咱们目前是高效运转的吗？这是要考虑的问题，要好好思考下。咱们是自愈的吗？尚未。

5）人才的梯队建设。正在作，今年高调启动了一我的才培养计划。高调的缘由是不给本身，不给任何人后路。无路可退，方能一往无前！

6）鼓励向上沟通。多进行内部沟通。我作的很差。这是一个及时发现负能量的方法。

7）安排任务的方法，总结的挺好：

第一，讲清楚目标与意义，个人指望与衡量标准;

第二，讲清楚作这件事对其我的能力成长有什么帮助;

第三，关于作事情的方法和思路，如何去作，作情景管理，因人而异;

 

原文地址：http://www.woshipm.com/pmd/108009.html

 

读《技术团队的情绪与效率》

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1）GTD有学过，如今也在用doti.im，不过目前本身的用法可能大部分关注的是如何把大脑中的想法记录下来，减轻大脑负担，不要让这些想法是否是的出如今大脑中影响本身的效率。后面尝试一下这篇文章的方法：“把任务放在 『待归类』『今日待办』『日程』『等待』几个盒子中收集：每次收到新任务先作一个判断，若是这个任务5min 能够搞定的话直接干掉，不然都放在『待归类』盒子里。整理：天天开始的时候从『待归类』盒子中开始过滤任务，挑出来今天须要作的3件事，放进『今日待办』。若是今天不须要作再根据有没有明确的执行时间，放入日程或者等待盒子里。执行：只盯着『今日待办』便可，再有新任务执行 收集步骤。回顾：按期整理本身的『日程』『等待』盒子。”仍是要在看看以前的看过的书《尽管去作，无压工做的艺术》，在公司作个培训，也能让本身更精通。GTD对付多任务很是有帮助。时间管理上彼得德鲁克的《卓有成效管理者》上也有很是不错的论述。

2）咱们以前的问题是太放松，计划失控。2015年要改掉这个问题，提倡艰苦奋斗，可是要注意，时刻关注这篇文章中出现的团队体力透支负面情绪严重现象，不要矫正过头。

3）情绪问题影响很大，容易传染。咱们称之为负能量。今年我要求leader要可以作到不传播负能量，可以用正能量消灭负能量。公司制度，待遇，压力，员工关系等都可产生负能量。问题的关键是如何及时的发现负能量（这个事要好好思考的）？解决负能量到还好，有些能够直接解决（流程制度、员工关系等可直接控制的），有些没法解决的（较高待遇要求，产品理念、发展方向等），有些不用解决（员工消极、发牢骚的习惯、和公司不合适等，直接解除关系最好的方式）。

 

原文地址：http://news.cnblogs.com/n/509776/

 

读《态度，角度，温度，高度：Linux开发模式带给咱们的思考（下）》

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总结:
1，完美之道，不在无可增长，而在于无可删减。在管理上，感受很忙，杂事不少，而没有成就感，重要的事情没有作，是否是由于本身“作”得太多？确实要反思本身是否是管的太多，作得太多。关键尚未作到点上。因此要对本身的事情进行统计，看那些事情能够受权给别人完成，信任别人完成，给别人机会，不是把全部事情都抓在手里，这是没有安全感的表现。
2，关于及早发布，及早试错，对咱们行业不适合。咱们行业是企业市场，一个单子作很差可能丢掉的不是一个客户，而是一个行业。容不得咱们犯错。

 

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_53d2bf760102vdc6.html

 

 

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