技术人员如何创业《一》—— 产品及想法(转载)

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　　不得不说这是个浮躁的社会，人人在这个社会都想暴富或者成名。在这些引诱的驱使下不少人都脱离了原来的稳定工做创业。前几天看了《中国合伙人》，故事讲到了几个大学生从校园到工做、再到创办了一个伟大的企业，这个故事更加激励了创业大军的壮大。你们都想创业，那咱们技术人员怎么创业？也就我的的经验分享一下：

　　一、好的想法、产品构思。

　　二、好的合伙人。三板斧，管理、销售、技术。

　　三、构建强大执行力的团队。

一.产品及想法　　

　　什么是好的产品？一个朋友以前问到，这个问题要系统的回答还真有点很差说。看一下比较理论的解释，产品指一个可以知足用户的需求，咱们可以使用可行的技术手段实现而且经过销售给用户给公司带来利润。好的产品指具备很好的用户体验，可以知足用户的刚性需求，受众用户市场空间很大，产品具备核心竞争力，具备不可复制性，有收益而且具有很好的产业链和利益平衡点。

　　咱们技术人员设计产品会是什么样子？这点在创业中遇到了不少问题。有一些技术人员拿到一个产品就开始想象本身的产品将来如何的好，未来会赚多少钱，结果研发到最后每每不是这样的。为何呢？由于技术人员平时本身老是在搞定一个又一个的问题，作完了一个别人提给本身的需求就以为本身信心暴涨，认为这么简单的产品本身也能够很轻松就作出来了。看看本身搞的程序，这么复杂的工程，多有成就感。但是，自信心爆满的工程师若是不自我总结，研究用户需求、研究产品，只是本身一我的关门造车的话很难开发一个大众都喜欢的产品。

　　如今咱们处于一个信息量大、优秀产品很是多的时代。要在这个时代得到成功必须得迎合用户的需求甚至超出指望才行。技术人员怎么操做呢？

1.一、作市场调研、多和客户沟通、认真作好需求分析

　　这个看似简单，对于技术人员确实难度很大。由于毕竟你们习惯了面对电脑，喜欢了在电脑面前攻克难题，让咱们去作这些事情总以为时间花的不值得。有时候可能会想，我花这个时间去作个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。技术相关的事情才是看获得摸得着的东西。这样就错了！大错特错！

　　不少创业公司开始没有产品经理，像facebook的ceo扎克伯格。或者只有技术一我的，这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色，若是创始人就把本身的点子抛出来给你们或者稍微分解一下就给到你们。而后你们分别去实现，本身也无论了，忙着开发本身的功能模块。以咱们的经验，最后确定是个四不像的产品。那意思就是不开发产品了吗？看看电影《社交网络》就知道，扎克伯克其实不只仅是技术很牛，网站搞瘫了整个哈佛的网络，他的商业敏锐度和用户需求也拿捏得很好。在设计第一个长相匹配的网站时他知道整合爱德华的算法。在设计facebook时知道怎么利用其余学校都想和哈佛名牌学校的学生交友、如何经过熟人关系网络邮件营销、添加用户是否单身的标示（最后这个功能大获成功）。

　　看到这里其实你们会想到，其实facebook的成功并非由于他自己产品的技术多么牛，而是他把握好了产品用户的心理、选择了合适的营销方式、整合自身独有的资源优点（哈佛）。其实他这个php网站我想如今不少学过web编程的均可以制造出来，有几个能作成facebook呢？

　　在《中国合伙人》中也有个场景，成东青由于在外面开小班被大学辞退了。最后一堂课时改变了原有的讲课风格，原来上课当心谨慎的照着课本讲，课上的同窗都在睡觉（由于那个时候风气比较严谨），由于他在意这份工做因此特别当心注意。最后一堂课给你们调侃本身的感情经历，已经释然反正都已经被学校辞退了，结果讲课的风格大受同窗欢迎。这个就是市场，有时候本身以为对的不必定是对的，而是要和用户交流，充分尊重用户。他最后把同窗当成朋友，也为他后面赢得了新梦想。

　　这些在技术人员看起来的没有技术含量的脏活、累活反而是一个产品成功的关键。

1.二、适当的抛开技术，避免影响到产品设计和开发

　　技术人员设计产品时，总会把系统搞得特别是复杂。由于作技术框架时会想到重用、接口定义时要很灵活。一但这些技术方面的缘由占据了产品的主导地位，那这个产品最终会超级复杂。不过有一点，除非你的客户是专有的或者是面向技术型客户。不过面向大部分社会上的产品通常都比较傻瓜化、尽可能简化，不让用户思考，一看这个系统就知道怎么使用。

　　facebook曾经为了诸多技术缘由选择了通用平台化的Html5做为技术实现。最终却由于用户的抱怨不得不从新使用ios、andriod开发原有应用。

　　不少技术在设计系统时，总想把不少新技术带入项目中来，让本身以为特别牛X。却不知这样的技术本身可否掌控，若是掌控不了到时候出了问题影响的就是产品的口碑。而且引入新技术，带来了学习成本，若是团队中还有其余成员，将来他们如何学习和开发。

　　技术人员还有个弊病。以为本身的技术很是牛，人家不可能超越个人技术（也就是将来个人产品确定是市场占有率最高的，通俗讲个人产品是最赚钱的）。研发几个月后发现竞争产品推出来了，会以为他的技术多么弱，不削一顾。再过几个月，发现对方产品已经占据不少客户，而且推出了好几个新产品，仍是以为他的核心竞争力没有，技术能力弱，个人技术毫无压力的压倒他。再过几个月，tnnd，我这么好的产品怎么没有市场呢，赶忙换一个产品。。。。。结果可想而知。就算是本身最开始研发这种类型的产品，结果到后面反而没有赚到钱。这就是盲目的技术自信，而不是商业自信，开公司是要赚钱的，赚钱才能养活公司。

　　技术人员设计产品时，必定要有市场眼光、简单化功能、适当摈弃技术。刚开始要作到这些可能很难，须要你们强迫本身不往技术方面思考，不过我以为只要多发现、总结本身的问题，并想到解决方案终会创造一款好的产品。若是你们尝试了无数次，仍是技术影响整个产品的设计，推荐几个选择：
　　a、找到互补的合伙人，弥补你的短板。
　　b、开发技术类产品。
　　c、回到公司工做继续作技术。

　　如今大概总结了产品设计的一些经验，后面再总结下咱们怎么把这个想法变成可运行的东西。