技术人员如何创业《四》- 打造超强执行力团队

      好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会致使整个团队没有战斗力，互相算计，只看到本身的利益，永远作不成一个好的产品。优秀的团队整个团体很是有凝聚力，以公司的事业为本身的事业，各自发挥本身的特长并互相帮助对方，不计较我的短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想创建这样的团队，但不少人想法是好的，为何最终却达不到理想团队的效果呢？

      要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，由于人是可变化的实体，而做为技术创业者的咱们对于电脑、程序处理的驾轻就熟，但对于人来讲就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理，须要很好的情商，只要人对了，成功也就理所固然了。不过这里有不少问题，如何组建最开始的合伙人团队？ 最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员良莠不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养的人才不会流失？这么多问题怎么创业？是的，自己创业就是一个挑战自个人机会，就算不少产品刚开始只有一我的后续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是须要多人协助才能达到目标的创业方式。

     一、如何组建合伙人团队？参考前面  技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式、 技术人员如何创业《三》- 合伙人的分工。

•  创建行政、产品、技术、销售互补型合伙人团队。
• 合伙人团队不免会有意见冲突，有了冲突能够有很好的解决矛盾的机制，好比投票。
•  要利益目标一致，公司重大事项透明化，减小猜忌和沟通误区。
•  把合伙人当成创始人对待，创建起责任机制并发挥主人翁精神，把公司的事情当成自身必成的事业来对待。

     二、最开始没钱没资源怎么找到好的人才？

      这确实很差办，好的人才通常要求待遇也很高。那不是没钱的创业者就吸引不到优秀的创业人才了吗？其实看看咱们成功的企业，好比腾讯、阿里巴巴等。马化腾他们一伙人在当时也不算特别出类拔萃，由于整个团队能力互补而且有很好的合做信任机制使他们走向成功。马云更不用说了，小学读了7年，高考考了三次，和他一块儿创业的十八罗汉大部分都是他的学生和之前创业公司的下属。看到这里也许你们就明白了，其实刚开始创业咱们不须要特别出类拔尖的人才，只要这些人可以互补而且有好的潜力就能够了。固然若是有很强能力的人愿意放弃高工资收入浑浑噩噩的加入到创业公司而且愿意长久创业下去，那就说明踩了狗屎运了，这类人也要看状况管理，管理很差就像没有紧箍咒的孙悟空。说了这么多，须要关注这几点：

• 寻找有潜力，有创业欲望的人。没有钱首先打消要找很强的人的念头，可是要找有那种不甘于现状，想在这个社会有所做为的人。
• 创建大公司不能具有的学习成长环境。如今在大公司都是一个萝卜一个坑，人才比较多，发展机会也不是那么多。这也是咱们吸引人才的一个优点，你们来了创业型公司能够一边学习一边作，不会像大公司论资排辈，只要作得好看结果论功行赏。
• 目标导向和阶段性奖励的措施。   这个要作好，得让你们感受到公司在不断发展，虽然目前收入不比大公司强，可是咱们在成长，将来超过设置更大的空间也是有但愿的。
• 工做的多样性。这个也是大公司不具有的，在大公司换一个岗位很难，在小公司就不存在，哪里须要就在哪里革命，固然这个也会考虑你们的兴趣。只要可以创造出价值就行，之前在大公司只能作某一方面的技术，在创业型公司不仅接触的技术面不少，还能够学习销售、营销、客户管理、财务等方面的知识。
• 逐步扩大公司品牌影响力、技术专业影响力。这些东西搞好了，不少优秀的人才就会被公司形象、专业技术产生兴趣继而加入公司。由于人是群居动物，别说生活圈，咱们在社交网络上也是找到本身感兴趣的人交流。

     三、怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队。

      刚开始创业合伙人团队打造好了还不够。由于事情一多了就须要扩展整个团队，不可能全部事情创始人都可以搞定，团队的战斗力直接影响了整个公司的战斗力。我以为一个团队最基本的就是要互相信赖，不仅是合伙人须要信赖，总体团队也须要。合伙人都不信任就别开公司了，团队不信任合做会举步维艰，推进不了任何事情。信任包括同事对同事、上级对下级、下级对上级，任何一个环节都很重要。做为领导人怎么处理？

• 认真思考每一个人的性格和能力并根据能力安排好他们的位置和做用。这个很重要，若是把一个只会纸上谈兵的人安排在重要岗位，这种人在领导面前谈的头头是道，可是作起事来却屡屡受挫。若是他们还带领团队，那底下的员工更加不服管理致使团队战斗力降低。因此须要根据不一样人的能力、性格和他们的兴趣安排工做，好比唐僧和四个徒弟分工就很不错，唐僧是项目经理负责团队管理和指导方向，孙悟空能力最强也担当了打怪的第一人，猪八戒能力还能够而且还会活跃团队气氛，沙僧作一些脏活累活而且无怨无恨，白龙马做为座驾很是称职并在合适的时候也会露两手。
• 奖惩措施要公开公平透明。公司无论有没有发展，都须要有一套公开透明的奖惩措施，保证你们不会以为不平衡。所谓论功行赏也是这样，奖励是摆在这里的，谁的能力强就可以获得。谁影响了总体公司的利益，谁就应该收到惩罚。我相信只要是为了创业一块儿来的兄弟都愿意接受这样的条件，经过这样的机制把想创业的更好的汇集在一块儿，把很差的人排除掉。
• 阶段目标和进度要明确，而且每一个人都知道总体目标和进度。做为领导者必定要掌控整个公司和项目的情况，不仅是本身须要知道，团队也须要知道。你们须要知道咱们目前作的东西处于整个公司的哪一个部分，在整个项目中的哪一个位置，如今进度怎么样。有了这些，团队了解到公司的经营情况和项目情况，使你们感受本身的工做就是本身的事业，努力工做实现公司和项目目标也是为了咱们本身。阶段完成目标后须要小小庆祝一下，有一种成就感。
• 充分信任每个团队成员，对于合适的人和合适的任务充分受权。充分信任你找到的每个员工，相信他们能在本身的岗位发挥本身的最大做用。对于合适的人还须要再指定岗位充分受权。若是领导本身不信任员工，不受权员工作事，本身什么都要管是很是累，技术型领导更加容易这样。与其去管理团队还不如多花时间写几个函数来的实际。受权就是教人作事的方法，充分信任他能作好，而且知道和鼓励他不要怕错。受权后并非无论了，还须要去跟踪进度保证他们执行到位。
• 创建积极正面、坚持、负责到底的文化态度。领导是一面镜子，在遇到困难时你们都不肯意上的时候，本身得顶上。在收获任何一项果实，都须要坚持努力。由于你是焦点，必需要身先力行冲到最前面，比如古时候打仗同样，将军始终都是出头兵，若是将军到了打仗时使劲逃那谁还愿意去冲锋陷阵。

     四、如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发。

      公司刚成立，不可能所有找到各方面能力很强的人，还须要补充一些目前能力不足可是颇有潜力的员工。他们虽然短期内承担不了太多的事情，将来确定会发展起来的。可是又有个很矛盾的东西，小公司不可能花大量时间去培养一个员工，固然招进去也是但愿他立刻干活的这种。那怎么取舍呢？

• 创建学习型的团队。活到老学到老，技术团队须要不断增强学习。新人不能直接投入工做因此须要先学习一段时间才能正式工做。前期的学习能够采起导师指导的过程，在普及好规范、制度等后就能够在项目中锻炼了。刚开始作事情时，能够把一些简单的分配给他们作。有了必定成就感和分析能力后，能够在导师的指导下参与稍微复杂点的项目。每个项目都必需要把设计文档写出来，而且开发后的东西刚开始必需要审核，审核经过后才能发布。这样团队成员在这样的发展中逐步成长起来，也完成了公司的产品。不过做为导师和技术总监也须要给每个新员工制定好学习方向和路线。
• 良好的团队沟通氛围，能力高的员工不歧视低能力员工。团结互助，这是一个强调团体的时代。大数据大数据，就是一堆人在一块儿才叫大数据。固然对于团队也是这样，无论团队内部什么成员，只要完成了团体目标才是好的团队。不少时候咱们创业公司一个项目里有三分之一的新人比例，可是并非由于新人的缘由咱们就完不成团队目标。因此以团队利益为导向的团队，在实现了团队梦想的同时本身的梦想也达成了。

     五、如何保证公司辛苦培养的人才不会流失。

      辛辛苦苦招的人，工做年限满了就开始跑路，离开的缘由不少，可能领导很差、可能对方工资高点，可能对方技术和团队比较好。有潜力的人刚过来是不在意工资，随着工做经验增多加上猎头也多，他们可能就受不了诱惑或者其余缘由就跑到其余公司了。那咱们如何才能作到你们会陪伴公司生存的每一天，不死不放弃的心得呢？

• 好的领导。说到作到要有诚信。作不到的就先别承诺，承诺的无论有什么缘由必定要达到。这个要作好否则下属常常也会为了本身的事情找借口。做为领导不比每件事情小事都本身作，充分调动你们的能力才是他的能力。好的领导尽可能不要摆着一副暴发户的样子，要足够平和，让你们以为你是你们的朋友而不是老板，多去和你们沟通，这样才能很好的融入你们的工做中。好的领导要有一些阅历，在你们都没有办法的时候你能想到办法。这里要说一点，技术型领导很怕别人比他强了，其实领导不可能什么都会，好比马云，他技术什么都不会，可是他能领导几万人的企业，能管理不少能人而且为他卖命。这才是一个好领导应该具有的特质。领导不是和下属比技术、比能力，而是比谁在遇到困难问题时谁还能想到办法，领导可以把一群比本身强的人管理起来已经就是很了不得了。领导必须是一个大方，懂得吃小亏占大便宜的人，若是随时在处理事情都表现得很小气，员工也不会以为跟着这个领导之后公司成功了本身能获得什么利益。
• 好的文化。任何一个公司都必需要有好的文化。好的文化可使你们凝聚在一块儿，朝着一个目标奋斗。好比腾讯的文化：  正直、尽责、合做、创新。阿里巴巴的文化是：客户第1、团队合做、拥抱变化、诚信、激情、敬业。他们都突出了尽职、合做等文化，正是这些文化使他们的员工以为做为公司一员很骄傲，正是这样阿里巴巴和腾讯才有这么多的员工和好雇主称号。有了这样的团队，他们不成功也难。关心员工的生活（安排休息区，有条件的还能够准备一些水果，桌面乒乓之类）。
• 好的制度。领导一句话容易变成皇帝一句话封建主义社会。没有了制度就像没有了军规，没有了法律，彻底靠人的本能和行为约束是不现实的。有了好的制度，无论是领导仍是员工都应该一视同仁保证规矩方圆得当。好的制度并非领导一我的说了算，最好是这个制度是从现有团队从目前情况中抽离开来，团队中成员一致认同或者选票得出。获得你们支持的制度才是好的制度。好比能够创建灵活的考勤制度，合理的奖惩制度，透明的成长职业规划和发展机制等。
• 好的职业规划。其实并等于创业没有成功就不须要给你们作职业规划了，反而在创业的时候更应该作。毕竟大部分员工进来不像创始人对本身作的事情这么了解，也不必定有那么多的激情，他们可能更多的考虑我的和自身的发展，固然若是可以搭上一艘创业的好船，公司成功了他们也成功了固然很是好，我想这也是他们愿意来创业公司的一方面缘由。我以为做为公司的领导须要给每个加入的人规划好将来，未来如何发展，对你们负责。由于这伙兄弟为了这个共同的梦想跟着当前的带头人放弃安逸的生活一块儿奋斗是多么的不容易啊。说到底，就算创业失败了，你们也是在创业的过程当中学习到了很是多的经验和知识。

      说到底，每一个公司创业的方式可能会有些不一样，你们根据状况参考一下。后续再说一下，小型创业公司实施敏捷开发实战。

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