团队建设：创业公司技术团队的影响力如何打造

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互联网区别于传统行业的最大优点之一，是知识传播媒介的变化与成本大幅下降，进而带来认知更新速度的升级。

本文写在 2019 年初，有当时的局限性(团队规模小，只有 12 我的)，依然是偏管理的视角，与你们聊聊 Scott 心目中的技术影响力是什么，为何要作这件事以及如何来作。

小菜在影响力上面的尝试

Scott 第一次登上讲台作分享，是 2013 年小飞(现: 魔筷科技 CEO)组织的阿里内部前端分享会，关于广告豆腐块的模板化制做里面数据接口加工的封装，第二次是 2016 年去大搜车作 NodeJS 方面的分享，一次对内一次对外，工做的头 6 年极少抛头露面。我很是不喜欢作这种事情，一个是由于我认为技术分享是一件很虚很虚的事情，历来都不屑于去作，一个缘由也确实是担忧万一讲的不够干货，被人拍砖吐槽名誉扫地。

那为何从 2017 年 7 月进小菜以后，尤为在 2018 年，Scott 露面这么屡次呢（光 18 年就出去分享了 5 次）。真正的缘由是，当我在阿里的时候，技术影响力有人在作也不须要我关心，我那时候也不是管理者，天然是屁股决定脑壳不觉得然。而当我带团队以后，发现全中国甚至在江浙沪都极少有人知道宋小菜，更是几乎没人知道宋小菜的前端团队。这种状况就致使了招牛人难度很大，团队士气自信心也都不振做，这时候我才意识到技术影响力的重要性。

先来看结果，这是我带团队后，组织的内部外部的分享列表：

互通有无是内部技术分享的直接收益，同时对内能够创建良好的讲师氛围，对外咱们把公司团队的影响力在不断作大。2019 年春节后投递的简历中，也有至关一部分童鞋是经过咱们的影响力触达后，他才去了解咱们团队大概的技术栈、成长环境和研发实力这些因素。我我的是喜欢有目的性求职的同窗，经过各类手段去了解一家公司及他的团队，而后再针对性的求职，锁定若干家公司，这样双方互选的成功率会高不少。

以上的我是 Scott，你们发现没，特地在文中重复一个词汇，能够强化记忆力，换言之你的团队曝光度也取决于团队名称在社区的出现和重复次数，若是把这个我换作是你，影响力与你会有什么关系呢？能够给你和你的团队带来什么好处呢？要正确的探讨这两个问题，咱们须要先了解下团队的影响力到底指什么？

技术团队的影响力是什么

什么是影响力？一句话形容它你们就有感知了：你能够影响到你老板的决策的能力就是影响力。固然影响力的对象不限于你的老板，也能够分为对内和对外：

对内，是工做上有影响力，好比一个技术方案，你凭借本身的观点能够左右或者影响到他人的决策，这个他人能够是你的下属，能够是你的同事，能够是你的老板，能够是公司的决策层，这个是对内的影响力。而你的团队因为在公司历年来足够的专业性，对某些领域（如算法、可视化、爬虫）很是擅长，那么整个公司在去往某个领域时，脑海中第一个复现的理想顾问必定就是你的团队。

对外你可让更多人从你的观点中有所收获甚至付诸行动，好比你团队写了一篇技术博客，一个远在三亚的前端同窗在看了你的文章后，如有所思，对某个技术观点比较认同，对你的团队的技术研究领域有所印象或者有兴趣，甚至他第二年再次求职时会把你的公司放到择选名单里，那这就是实实在在的影响力。

影响力是一个虚到不能再虚却又实到不能再实的东西，虚是由于它很难量化很难放之四海而皆准，实是由于它存在工做生活行业社区的方方面面，时时刻刻在影响你，好比提到宋小菜前端，不少人就没听过更别提了解了，而咱们提到 AntDesign，就能想到是蚂蚁金服的前端很厉害，提到 Facebook，就能想到他们的 React 框架对我工做的重要性，这就是很实在的影响力。

影响力与我是什么关系

影响力是职场必选项么？答案必定是 Yes。那为何 “我” 没有怎么经营影响力，也没感受缺啥少啥啊？答案是只有你用心经营了，你才会知道本身原本能够获得更多。

对于影响力的理解，咱们脑海中很容易联想到参加技术大会作分享、写书出版这些事，把它具象化，因而就望而却步，以为距离很远。我没有什么太亮眼的开源项目甚至也没很是体系化的知识结构，去大会分享是不可能的，写书出版更是不可能的，因此影响力与我而言没法落地。

这种不可能的心理预设，让“我”跟影响力之间始终保持着间距，未必讨厌它但至少没办法太去喜欢它，更别提拥抱它了，也就愈来愈看不清它跟“我”的真正关系。

影响力跟“我”的真正关系是，可让”我“的能力获得更好的曝光和传播，让别人从我这里获得必定的收获，甚至促成别人跟“我”合做的可能。这种合做的结果可让个人影响力进一步放大和增强，造成正反馈，即使是你再也不持续去经营影响力了，影响力自己也会继续持续至关长一段时间。

既然影响力能够更好的成就你，我也想作了，但是我不善表达怎么办呢，终究是要跟人打交道的，那在咱们开始谈如何建设影响力以前，先聊聊影响力与表达的关系。

影响力须要强表达么

咱们先回到工程师的我的自己，不管职场内职场外，咱们能够把技术这个工种从业者分为几大种：

• 能力型（脑子灵手快活好）
• 表达型（口才棒会交际话术感人）
• 思考型（心思缜密默默无闻与世无争）

同时具有能力/表达/思考的人是稀缺人才，职场中有但一般比例不高，能力型加思考型在编程的这个行业里比例较高，所谓靠 Coding 吃饭不靠颜值，但一般这个群体是偏弱表达型的。

而事实上，表达型的程序员是更容易在管理岗上大有斩获，由于物以稀为贵，人亦如此，在不善言谈的技术群体里，相对表达不错的人就很容易冒尖被发现了，而思考型的人才更容易走上架构专家岗，走研发路线。表达在职业早期的做用容易被弱化也确实起效甚微（由于尚未靠技术实力足够证实本身），但随着职级变高表达又变得愈来愈重要，为何？

由于表达可让技术影响力快速准确的放大辐射，造成能力的闭环：我知道本身技术好，我能让别人知道我技术好，我能让别人由于个人技术好而愿意跟我合做共事，共事双赢从而进一步佐证个人能力是真的好，因而你们都以为你很棒的这种印象分即是你的影响力了。

在没有闭环以前，影响力也能够靠技术产出量（常年又快又好）证实出来的，固然靠长期的技术深度和架构（极富难度的技术挑战）同样能够，只不过表达的能力能够加速这一过程。

本文的命题是：创业公司的技术团队影响力如何打造？聊团队以前，咱们先把人的影响力聊透。

我的的影响力怎么打造

前面大篇幅咱们探讨了表达对于影响力的重要性，但对于我的影响力的造成，表达并非惟一甚至不是最重要的一项，咱们接下来列举几种典型的提高我的影响力，从是否靠谱（以这种方式作出来是否真有价值）、难度指数（实现和执行难度）、影响力（对于我的影响力的提高）这三个维度罗列下，看看各自优劣。

1. 作出个惊天地泣鬼神的项目并商业化

• 靠谱指数：※※※※※
• 难度指数：※※※※※
• 影响力指数：※※※※※

用事实说话，若是这个事实是能够用金钱衡量的，那么金钱越多，事实越成立。若是你靠本身的技术实施了一个项目，把它商业化了，卖了出去，那么毋庸置疑，你的技术价值最大化的影响力一会儿就创建了，简单直接粗暴。

事实是，不管你的项目是卖 100 块，还卖 100 万，只要商业化成立，那么这个结果对于影响力的造成都是正向的，因此你们培养本身产品/商业/业务/设计的 Sense，始终都是个好习惯。至于说商业化的是你的代码方案，仍是你的工具系统，仍是把技术的专利卖掉，仍是被不少公司邀请付费作技术培训，仍是写一个小册或者课程在网上售卖，亦或是别人请你写一个网站，多是硬资产多是软技能，只要这个广义的项目能被金钱的数字衡量，那么影响力经过商业化变强都是成立的。

2. 参与开发一个项目并开源

• 靠谱指数：※※※※
• 难度指数：※※※※
• 影响力指数：※※※※

有机会参与一个开源项目并不必定让影响力变强，除非你是主导的角色，或者核心骨干的角色，甚至是核心推广和运营的角色，这个项目的开源由于你的参与而变得更有价值这一点只要成立，你的影响力天然就创建了。

事实是，每每早期的工程师并无足够的实力去设计一个优秀的项目并开源，能够选择的作法是平时多收集工程与业界的痛点，而后把基于痛点思考后的想法，把它进行提炼不断缩小他的边界，而后从很小很小的工具开始作，好比一个自动下载 Youtube 视频的命令行工具，诸如此类的小项目，从项目的功能设计，API 设计，用户研究甚至是 UI 设计以及代码的规范程度，来不断的练习本身开源的能力，直到某天一个崭新的项目冉冉升起。

3. 在行业中布道分享

• 靠谱指数：※※※※
• 难度指数：※※※
• 影响力指数：※※※

把本身技术上沉淀的思想或者方案，经过技术大会、线上线下的沙龙讨论、甚至是小圈子的技术交流等等方式，输出给在场的人，再由在场的人把你的影响力间接的辐射给他的社交圈里面，以此不断的在行业发声，从而塑造出特定人设的我的影响力。

事实上，咱们最乐于作的就是去大会作个分享，由于它看上去更直观更容易实施，但每每结果只能跟与会童鞋有一些简单的交流沟通，不少时候只是混个脸熟没法进行深刻的技术观点碰撞，更可能是直接了当的以技术成果做为载体，向业界输出本身的影响力，也是比较简单粗暴，越大型的会议，影响力的传导越强。

4. 著书立做开门开派

• 靠谱指数：※※※
• 难度指数：※※※※
• 影响力指数：※※※

按道理讲，写书会被技术分享更能站得住脚，但因为技术迭代的周期愈来愈短，加上写书的时间成本与难度较高，致使比起技术分享，它的影响力辐射速度和效果还要稍弱一些。

可是越慢的事情越扎实，你可能不记得某年某月某某某作的一场技术分享，但你会记得这个家伙写过 5 本技术书籍，这是货真价实的影响力，虽然有一些书籍比较水难入法眼，但不影响他有特定的用户市场，有特定的用户价值，由于技术人也拥有文人的气质，而文人老是相轻。

咱们从商业化到开源，从技术布道分享到著书开派讨论了我的技术影响力的塑造可行性，还有太多太多的方式，大到去往一个到公司带领一个部门经过技术驱动竞争格局变化，小到一个微信群里对某个技术发表思考后的观点，均可以不断的增强本身的影响力。

而我想给你们分享的是，抛开这些术，影响力修炼的道就是：把本身脑海里技术深思熟虑以后，经过各类载体传达给业界，前者靠实力，后者靠技巧，在实力和技巧以外，要靠本身的一点点厚脸皮和持续练习。

打开了我的影响力的脑洞后，咱们再来看团队影响力，答案就呼之欲出了。

团队的影响力怎么打造

创业公司的技术团队，一般的特征是没人、没钱、没资源、没沉淀，甚至没时间没精力没意愿。这多是一段很是恐怖的起步时期，流失率/成长空间/团队综合效率最大化都是 TL 面临的棘手问题，而破除这些困难的其中一条路就是：在工做技术中积极充分思考与建设，造成技术成果，再反馈给业界，最后从社区收获认同，同时收获更多未来可能来公司应聘的种子粉丝，这个正向影响力的建设与收获是互为促进，互相成就，同时也离不开公司层面的高度支持。

团队的影响力衡量单位一般是：xx 公司 xx 团队的某某某，以及 xx 公司 xx 团队的某某方案，因此团队影响力包含两个重要的组成部分：技术明星及技术成果。

要打造有影响力的团队，这两条线能够并行，也能够有前后也能够只有一条线，首先靠技术明星的打造。

方法一就是招聘，把业界已经知名的有影响力的技术明星招聘过来，这样整个团队会跟着闪闪发亮，另外一种方式就是从团队内部走出来若干个技术明星，他能够是讲师，能够是某本书做者，能够是某个技术方案的设计者，甚至能够是很是擅长组织大会的筹办者，经过他的能力，把更多团队内的技术财富与观点，不断的传递给外界，这个过程当中，他的我的影响力会迅速造成，而造成的过程当中，团队的影响力也就水到渠成了。

方法二就是技术成果，好比 AntDesign/MPVue/Taro 等背后都是一个技术团队的成员在开发维护，它的背后可能有不少技术明星，也可能一个没有，但这个项目自己就足够璀璨，这个团队的总体观感就变虚为实，从远及近了。

而小菜前端在 2017/2018 年尝试了招聘技术明星和培养技术明星，以及更高频的本身举办大会和参与大会技术分享外，从 2019 年，咱们来尝试一个更高难度的事情，就是以团队的名义来把非敏感的技术总结商业化，在掘金上写了一本小册，经过这本小册为团队赚取的团建基金实际上是额外收益，更多的出发点是让整个业界更了解宋小菜，以及更了解宋小菜的前端团队，知道咱们这个团队，你们的作事方式，看待业务和技术的态度，对待技术人成长的考量，以及咱们在团队总体技术上的探索和沉淀，为全部处在早期还没有规模化的团队，提供一个团队的组建原型与趟坑实践。

以此，咱们会收到业界更多的反馈，这个反馈就是咱们团队影响力的佐证，若是咱们这个模式探索成功，你们也能够尝试把本身团队的技术总结小册化，系统化回馈给社区，我相信这是一种投入产出比很高的影响力塑造方式。

以上，就是我对于创业公司技术团队与影响力打造的思考，但愿能帮到你们拨开困惑，再也不摇摆，想作就动手去作。

Scott 近两年不管是面试仍是线下线上的技术分享，遇到许许多多前端同窗，因为团队缘由，我的缘由，职业成长，技术方向，甚至家庭等等缘由，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬扛，你们能够找我聊聊南聊聊北，对工程师的宿命有更多的了解，有更多的看见与听见，Scott 微信： codingdream，也能够来 关注 Scott 跟进个人动态，本文未经许可不准转载，得到许可请联系 Scott，不然在公众号上直接转载，尤为是裁剪内容后转载，我都会直接进行投诉处理。