技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式(转载)

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　　“合伙人”其实古往今来都有，指一帮人汇集在一块儿干一件大事情，这个事情必需要借助你们的力量一块儿完成。好比水浒里的一百单八将、西游记里的五人组合。技术创业者刚出来创业通常也都会找合伙人，毕竟一我的搞定不了太多的事情，除非本身作的东西一我的能够搞定，好比开个小店以内的。如何研发一个好的产品参考 技术人员如何创业《一》- 产品及想法 。是否是只要研发出软件产品就能够赚大钱了？那是不可能的，必需要有好的产品。我的以为好的产品须要整个公司特别是管理人紧密配合才能创造出来的。怎么选择合伙人，我总结一下个人我的经验吧。

　　有了好的产品想法或者拉到了投资就要开始张罗组建团队了。这也是最开始的核心部门，而做为技术人员的咱们怎么组建团队？看如今的创业公司通常有下面几种模式：
　　一、几个同窗或者朋友凑在一块儿组建团队。相似于腾讯、新东方的创始人。
　　二、一个创始人找项目找人凑在一块儿作一项事业。相似马云、史玉柱这样的创业公司。
　　三、家族式，好比当当网、四川但愿集团等。

　　其实还有不少模式，哪一种模式好，只有适合本身的模式才是最好的。这几个模式是我身边出现最多的几种。

第一种模式

　　我的以为很好，不过也是颇有争议的一种模式，由于一块儿创业的都是朋友可是创业的过程少不了斗嘴，很多很好的朋友同窗最后反目。电影《中国合伙人》中由于成东青和孟晓峻的矛盾，王阳说了一句挺有意思的话：“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司” 。说是这样说，是由于中途出了矛盾，你们没有办法调和。王阳和孟晓骏离开了新梦想。不过当最后成东青理解孟晓骏当年在美国的遭遇，而且悄悄把以前孟晓骏待过的实验室以他的名字冠名，我当时就很羡慕这种共赴患难最后一块儿成功的兄弟是幸运和幸福的。说一下腾讯，他们几个合伙人从创办到2007年都是一直保持5我的的阵型，很可贵。他们是怎么作到的呢？从最开始分配股份时，马化腾让其余的股份合起来比他多一点，这样你们在作决定时就不会由于他一我的一家独大。另外后来的利益分配也是按照贡献分配，几个合伙人在一块儿商量决定。这种模式最怕的就是大股东是个执拗的人，不肯意投票决定，因此一开始就要肯定要公司将来的制度和利益分配制度。之后你们不会为了这种事情扯皮，最后要离开也就像陈一丹他们是为了实现本身其余人生价值（据说作慈善）而退休的离开。

第二种模式

　　须要领导有很强的人格魅力汇集一帮能人。马云就是典型这种模式，当时阿里巴巴十八罗汉被马云召集在他家创业，每一个人每个月500元工资，工做15个小时以上，吃住都在一块儿。这样的一个团队最后却大获成功，这中间和马云找到一些关键性人物和风投有很大关系。因此这个带头人须要很强的忽悠能力、管理能力、超前的商业敏锐度。你说马云他刚开始能保证就要作一个阿里巴巴吗？我想他也不清楚，路走一走就清晰了，就怕没有先前冲的勇气。这种模式怎么合伙呢？我以为领导人须要找到合适的人作合适的事。由于毕竟你们不是朋友、同窗，对彼此都不是很了解，怎么作到信任。创始人须要创建行之有效的管理制度，保证有能力的人获得利益，不行的人淘汰，创建本身的核心团队。创建核心团队后，这个团队就要保持信息透明，让你们以为团队有归属感。就像之前毛爷爷带领共 产 党同样，其实前期创业是很苦的，可是你们仍是愿意跟着他作，甚至付出本身的生命。这个很重要，不少领导人以为公司还没赚钱谈这些都是空的，可是若是不谈谁来给你拼命。特别是技术性的创始人更加容易这么认为，须要把股份分成白纸黑纸写出来让核心人员静下心来努力干活。上次马云退出阿里时，看到十八罗汉重聚台上，仍是蛮感动的，当时那一批没能力的草根搞出来如今日交易额几百亿的公司。

第三种模式

　　家族企业，我的以为处理好也是比较容易成功的。有个亲戚他们夫妻如今成都创办一个火锅品牌，开设的分店有30多家。想当时他们刚起家时，家里有好几个小孩还有双方老人须要赡养，没有存款只有欠债，在这种环境下仍是创业成功了。总结了他们的经验，最开始男方在上海学习火锅厨师一套、女方作会计和大堂经理学习店面管理和财务。后来学习差很少了，他们回到三级城市，抓住了当时那里没有比较大点规模的火锅店这个机遇。借了一些钱和几我的合伙开了一个火锅店，加上外面学的一些营销知识，打锣敲鼓巡街宣传。这样慢慢就发展起来了，不过以前他们还开过好几个店都失败过。后来发现县城作这个的人慢慢跟风多了起来，竞争压力大，就开始向外部发展。到了成都刚开始也不知道怎么作，就加盟别人的店，后来知道加盟这种模式很是好，立刻就准备筹备开公司作品牌，逐步发展到如今这个程度。其实男方比较有商业敏锐度，喜欢交友，不计较得失；女方懂得财务，管理。光是扩展确定不行的，赚的钱守不住，这样一张一紧就把公司作起来了。

　　无论哪一种模式搭建的合伙人团队都须要保持一个目标，朝着共同目标奋斗。