技术合伙人之殇

最近几年，有两件事情让作技术的人价值呈现几何倍的增加：

移动互联网时代崛起。那个时候人人彷佛都想作 APP 开发，由于来钱快，也迎来了我的开发者的一个黄金期。

大数据的崛起。若是说移动互联网让开发者可能成为 Hero,一我的就能搞定而且赚到钱，那么大数据则是集团军，须要强劲的后勤和协同做战，才能深刻数据腹地，得到价值输出。由于是集团军，因此对人才的要求极大，也显著的提升了开发者的身价。

　　这两个互联网时代带来的机遇让大量的企业成长起来 (固然，如今国内的 BAT 已经收割的差很少了)。而这些企业要想成长，初期确定离不开技术合伙人，也就是咱们说的 CTO。固然，到后面其实也是须要一大票研发奋斗在一线。

　　在创业初期，CTO 的地位很高，由于 CEO 须要 CTO 搞出产品，这样他才能拿着产品去找投资人，给投资人讲故事。若是没有 CTO，CEO 的想法永远只能在本身的脑子里打圈圈。

　　很快，公司开始步入正轨，这个时候也拿到了投资。咱们发现，可以跟着创业的 CTO 其实都是有想法的，咱们说，他不只仅懂研发，还懂产品，对每件事情都有本身的想法，天然对公司的发展方向也是有本身的意见的。而从 CEO 的角度而言，他其实就是让这件事情作成，他须要考虑资本市场，将来发展等，而技术研发相关的，对他来讲只是一个很小的部分。CTO 应该负责好本身的那部分就行，不该该 ‘越权’ 参与他职责里的事情。

　　这是一个点。

　　第二个是，好的 CTO 会保护本身的团队，关于加班，关于进度，关于产品架构，关于产品自己。而 CEO 的其实不 Care 这些，他须要的是一个强有力的执行团队，执行他的想法。这里不得不说一点，国内的中小型公司，CEO 每每充当了产品经理的角色，而实际的产品经理退化成只是作 ‘原型’ 和负责督促项目进度的人。也就是说，项目经理已经缺失灵魂了。这也致使了很大的问题，优秀的产品经理缺失，固然，张小龙是个例外。

　　咱们仍是把话题给拉回来，刚刚咱们说到其实 CEO 要的是一个强执行力的团队，可是 CTO 会有本身的考量，那么一般就会和 CEO 产生冲突，而这种冲突其实就是 ‘进度’，或者这件事情 ‘有必要作么’。每一个人都不但愿本身作无心义的事情，优秀的 CTO 天然也可能拒绝显而易见可能没有 ‘意义’ 的事。因而 CEO 会以为 CTO 不听话，这个时候 CTO 可能就会被 T 了。

　　这里就引出了一个很大的问题：

　　技术合伙人的可替代性

　　也就是说，不管做为技术研发的你有多牛逼，我都是能够把你换掉的，我即便找来一个资质平庸的研发，也能把事情慢慢进展下去，或许这样的隐造成本高了不少，可是事情仍是在继续作，对么。而对于 CEO 来讲，他可能看不到这种隐性成本，或者说看到了，他能轻易承受，由于他融到了钱。

　　再进一步讲，CEO 只要愿意花钱，还能够找到比当年和本身患难的技术合伙人更优秀的研发，譬如 Google 系，百度系，IBM 系等等。他们作起来事情来，一点也不省油。我是 CEO，也果断换掉或者不听话，或者执行力不强的 CTO 兄。

　　反过来则不行，你 CTO 是换不掉 CEO 的，固然初期可能能够，你拿着产品，带着研发团队直接找了第二波人，可是这个时候其实 CTO 和 CEO 正好你侬我侬的时候，患难与共的阶段，不大可能发生。

　　我以为任何准备作技术合伙的人，都应该仔细思考，技术合伙人的可替代性这个问题。若是想长久发展，我以为遇到个靠谱的 CEO 同窗天然是最重要的，其次也要保持界限，我该作什么，不应作什么，不要尝试去探测 CEO 同窗的底线。同时，也应该和 CEO 同窗有明确的合约。