组建团队和调整团队结构

组建团队和调整团队结构 昨天和多年不见的好友吃饭，三年不见，他已是一家公司研发部门的负责人了。研发部门规模不大，带上他一共9我的，但他要作的事情比我还多，除了我要负责的：规划需求、软件设计、项目管理、团队管理之外，还要负责：商业计划书、编写代码、代码评审、产品验收。比我小四岁，但看起来有些沧桑。 咱们聊了不少研发管理的内容，也各自讲述本身的心得，但关于团队的组建却没有聊到。我写这一篇，一下子正好发

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