团队建设与团队文化

　　其实我也感到奇怪，为何选择写这个话题而不写一些技术相关，说到团队建设和团队文化，好像是中高层往上的管理者才会涉及考虑的，做为下属的各个岗位作好当前的工做，圆满的完成任务并持续创新就好了；在从业这么多年后(喂也没几年好嘛)，对这方面的理解和认知愈来愈深入，跟你们聊聊这方面的话题；

　　提及团队建设、文化这个话题，这里的团队，大部分时候是指公司里的一个部门，每每是跟公司分不开的，由于公司是部门的parent，部门是公司的children(姑且这么理解)，多个部门相辅配合，实现公司的既定和盈利目标，保证支持公司和我的的长久发展，因此其实团队建设和公司的文化建设是紧密相连的，除非有个特立独行的部门长；举个例子，我在B公司任职的时候，公司有专门的文化经理作这方面的工做(大部分公司是人事兼任的)，公司的目标、理念、行为理念等等条目列的很是清楚，而且喜欢搞群体性的分享和竞争积分活动和午间操(虽然大部分个人以为有点不耐烦)，好比早会分享和各类部门积分竞争、发奖品、喊口号、公司成员行动一致的要求等等这些，部门长的这些公司文化的接受传播起到了很重要的做用(毕竟老板每天给他们讲这些)，一些比较大的“传统中国型”公司比较喜欢作这个，成天搞的像传销同样，虽然说如此，公司同事间的同事气氛仍是不错的，不夸张的说，那时候在B公司从办公室这头走到那头我基本均可以跟他们聊天打招呼(一层有八九十人)，同事们能玩在一块儿，成为很好的朋友(管理层也是这样设想的，由于这里的工做并不算优质)，到后来有些同事想离职居然有点舍不得的感受(同事群体间留恋，非工做性质的缘由)，固然这些和我下面要说的团队文化有很是重要的关系；

　　在D公司任职的时候，却彻底是另外一种状况，这个公司是作外贸的，有外资背景，公司里也有老外，受到这种性质的影响，跟上面的B公司区别很是大，好比很不推崇加班文化，没有繁多的各类会议、非生产性质的活动，上来就搞事，因此这个公司的效率很是之高，有问题解决的速度是比较快的，然而不知是公司的传统仍是管理层的管理问题，形成了和D公司有些地方差异很是大，入职半年了不知道公司有几个部门(根本就没人说过好吗，问身边的前辈也是否是很清楚囧...)，没见过公司ceo囧，部门之间基本是没有什么交流的，大半年了隔着几排的挨边部门同事不知道叫什么囧，公司目标愿景这些就更不用说了，公司级别的活动一年一两次，仅有的两次部门活动居然是离职同事离职当天发起的......巨囧，因此给人的感受就是上班作事下班回家，同事交集不多除了平时一块儿玩的几个同事，粘性很是小，离职的同事根本没有什么‘牵挂’的感受(后来我也是以为这样待着实在没什么意思，虽然说团队建设和团队里每一个人都分不开的)，跟上面的B公司能够称得上是策略上两个方向彻底不一样的公司，不难看出公司层面的这方面的建设，对公司部门和我的的影响是如此之大，在寻找D公司以后的公司过程当中，也是很是看重团队建设氛围这一条而放弃两个条件好于如今公司的公司；

　　说完了公司层面对团队建设的影响，该到了部门团队自己了，其实无论公司层面作的怎么样，团队均可以作的很好的，毕竟牛逼公司里不牛逼的团队基本没有，不牛逼的公司里却常有牛逼的团队，这里面部门长发挥着比较重要的做用，一个是领导责任的缘由，再者就是发动各类团队建设活动手握主动权，部门成员间关系融洽，发挥出最大的战斗力，是能够和完成既定部门目标相提并论的重要任务；若是工做是一种享受，那么人间就是天堂，工做的时间占了一我的的大部分时间，在职场的舒心程度，作的开心与否，对一我的在这里发挥的如何能作多久有很是大的关系，若是一我的以为每天在公司里作的压抑不开心很是清淡，除了没什么追求的麻木者，其余人绝对作不长就会寻找新的环境了；我是想说，虽然职场选择是个综合考虑的结果，可是团队建设是影响一我的职场长度的很是重要的因素；如今不论是招聘或应聘，都会加上和注意招聘信息中的‘老板/主管好，气氛好，团建活动等’这样的消息，下面是我一个前辈发布的招聘信息说明：

　　不保留的说，这也是我心中的理想团队，你们一块儿进步，一块儿玩，一块儿一直走下去；职场中无论你追求的是职位上升通道或者是技术提高通道，团队的建设都是如此的重要，有人可能会说，团建不就是聚聚餐KK歌，公司补助有限啊(有些就没有)，怎么进行啊，其实不妨跳出这个思惟，当今社会是资源型社会，人事资源也是一种，有了紧密的朋友也是一笔财富呢，除了公司的，你们彻底可AA的来进行的，这点投资根本算不得什么(刻薄一点的说，这点都不肯意付的人其实也没有深交的价值)，而且也不必定非要必定花钱的，团体活动多种多样，就看怎么抉择了；

　　其实说白了，职业发展前景、相应的报酬、比较好的团队气氛是大部分职场人士考虑的最重要的因素吧，做为部门长要综合考虑应用，和团队小伙伴们一块儿把事情作优秀，打造一个有优秀执行力的强力团队，好了说到这里，有不一样意见的伙伴欢迎留言交流；

 

　　原文地址：团队建设与团队文化，薛陈磊 | Share the world